Teamlead (m/w/d) Project Management Office + M&A

Als Teamlead (m/w/d) Project Management Office + M&A bei CGM tragen Sie die strategische Verantwortung für die Weiterentwicklung des PMO-Teams und die Umsetzung wichtiger interner IT-Projekte. Dazu gehört die Planung und Durchführung von M&A-Projekten, vor allem die Due Diligence und das Integrationsmanagement, sowie die Koordination aller relevanten Projektaktivitäten im direkten Austausch mit der Geschäftsführung.

Für die Rolle des Teamlead (m/w/d) Project Management Office + M&A bei CGM sollten Bewerber ein abgeschlossenes Studium in Informatik, Wirtschaftsinformatik oder Betriebswirtschaft sowie fundierte Kenntnisse im Projektmanagement innerhalb der IT mitbringen. Idealerweise haben Sie bereits Erfahrung in einer Führungsposition und Kenntnisse in M&A-Prozessen.

Bei CGM unterstützen wir die berufliche Entwicklung durch unsere Inhouse Academy sowie Zusammentreffen mit externen Kooperationspartnern, die Ihnen helfen, Ihre Fähigkeiten als Teamlead (m/w/d) Project Management Office + M&A zu erweitern und Ihre Karriere voranzutreiben.

CGM bietet eine hervorragende Work-Life-Balance für den Teamlead (m/w/d) Project Management Office + M&A, einschließlich flexibler Arbeitszeiten, einem hybriden Arbeitsmodell mit zwei Tagen Remote-Arbeit und der Möglichkeit, in Teilzeit zu arbeiten, um den persönlichen Bedürfnissen gerecht zu werden.

Die Teamkultur bei CGM ist geprägt von Zusammenarbeit und Innovation. Der Teamlead (m/w/d) Project Management Office + M&A fördert eine agile Arbeitsweise und setzt auf kontinuierliche Verbesserung, um ein dynamisches und positives Arbeitsumfeld zu schaffen, und arbeitet eng mit anderen Fachbereichen zusammen.

Um erfolgreich bei der Planung und Durchführung von M&A-Projekten zu sein, sollten Sie einen klaren Prozess etablieren, der die Due Diligence einschließt, sowie eine Analyse der Integrationsmöglichkeiten. Es ist wichtig, alle Stakeholder frühzeitig mit einzubeziehen und regelmäßig Feedback zu sammeln, um Veränderungen schnell umsetzen zu können.

Teilen Sie spezifische Beispiele Ihrer Nutzung agiler Methoden, wie Scrum oder Kanban. Erläutern Sie, wie diese Methoden dazu beigetragen haben, die Effizienz zu steigern oder Projekte erfolgreicher abzuschließen. Betonen Sie die Bedeutung der Flexibilität und der Anpassungsfähigkeit in einem dynamischen Arbeitsumfeld.

Motivation in herausfordernden Zeiten erreichen Sie am besten durch regelmäßige Kommunikation, Ermutigung und positive Rückmeldungen. Stellen Sie sicher, dass die Teammitglieder ihre individuellen Beiträge verstehen und dass ihre Erfolge anerkannt werden. Zudem ist es wichtig, ein vertrauensvolles Arbeitsklima zu schaffen, in dem Ideen und Bedenken offen geäußert werden können.

Hier sollten Sie konkrete Projekte nennen, an denen Sie beteiligt waren, und Ihre spezifischen Rollen und Verantwortlichkeiten dabei umrissen. Erläutern Sie die Herausforderungen, mit denen Sie konfrontiert wurden, und wie Sie diese überwunden haben, um den Erfolg des Projekts sicherzustellen.

Eine effektive Kommunikationsstrategie umfasst regelmäßige Meetings zur Fortschrittsbesprechung, transparente Informationen über den Projektstatus und die Nutzung von Kommunikations-Tools wie Slack oder Microsoft Teams. Stellen Sie sicher, dass alle Teammitglieder Zugang zu relevanten Informationen haben und ermutigen Sie sie, bei Fragen oder Anliegen auf Sie zuzukommen.

Um Konflikte im Team zu lösen, sollten Sie zunächst die Ursachen des Konflikts identifizieren und ein Gespräch mit den beteiligten Parteien führen. Hören Sie aktiv zu, fördern Sie eine offene Kommunikation und suchen Sie nach gemeinsamen Lösungen, die für alle akzeptabel sind. Es ist wichtig, eine Lösung zu finden, die das Teamgefüge nicht beeinträchtigt.

Setzen Sie klare, messbare Ziele zu Beginn jedes Projekts und schaffen Sie einen klaren Fahrplan zur Erreichung dieser Ziele. Regelmäßige Überprüfungen und Anpassungen sind wichtig, um zu verstehen, ob das Projekt auf dem richtigen Weg ist, und um gegebenenfalls Korrekturen vorzunehmen.

Die Integration neuer Technologien erfordert eine sorgfältige Planung und einen schrittweisen Ansatz. Führen Sie eine umfassende Analyse der bestehenden Systeme durch und bewerten Sie, wie neue Technologien implementiert werden können, um eine reibungslose Integration zu gewährleisten, während Sie sicherstellen, dass der Geschäftsbetrieb nicht unterbrochen wird.

Der Erfolg eines Projekts sollte anhand von definierten KPIs bewertet werden, die zu Beginn festgelegt werden. Berücksichtigung finden neben den finanziellen Aspekten auch Zeitrahmen, Kundenzufriedenheit und die Erfüllung von Qualitätsstandards. Das Sammeln von Feedback und die Analyse der Projektleistung im Nachgang sind ebenfalls entscheidend.

Teilen Sie Ihre Vision für die Weiterentwicklung des PMO, beispielsweise durch die Einführung neuer Methoden, die Verbesserung der Teamzusammenarbeit oder die Optimierung von Prozessen. Stellen Sie klar, wie diese Vision zur Gesamtstrategie von CGM beiträgt und wie Sie sicherstellen möchten, dass das PMO weiterhin Spitzenleistungen erbringt.