Group Product Manager Sports Product (f/m/d)

En tant que Group Product Manager chez Decathlon Digital, vous serez chargé de définir et de mettre en œuvre la stratégie produit, de superviser l'évolution de la qualité des produits, ainsi que de garantir l'intégration des aspects durables. Vous travaillerez en étroite collaboration avec des équipes UX/UI pour rendre les produits plus attrayants et aussi impliquerez les Product Managers dans l'atteinte des objectifs de l'entreprise en améliorant l'accès aux données qui sous-tendent ces produits.

Nous recherchons un Group Product Manager qui est non seulement centré sur l'utilisateur, mais aussi un leader inspirant et une personne qui peut gérer des équipes avec vision et clarté. Une forte intuition vers les données est essentielle, ainsi qu'une expérience dans la gestion de produits dans des environnements cloud et une passion pour le sport. Cela vous permettra de garantir la qualité et l'impact de vos produits.

Le profil idéal pour un Group Product Manager chez Decathlon Digital inclut plusieurs années d'expérience réussie en gestion de produits, en particulier dans les services cloud ou liés aux données. Une forte implication dans des démarches de qualité et de durabilité des produits, ainsi qu'une compréhension profonde des besoins du marché, sont essentielles. De plus, il est important d'avoir un esprit d'équipe et d'être capable de prioriser efficacement les tâches.

L'environnement de travail au sein de Decathlon Digital est dynamique et flexible, avec une culture qui favorise la collaboration et l'innovation. Vous aurez la possibilité de travailler à distance plusieurs jours par semaine et dans l'un de nos bureaux à Lille ou Paris. Nous offrons également des formations pour le développement professionnel et des opportunités de carrière à l'international.

En tant que Group Product Manager chez Decathlon Digital, vous bénéficierez de programmes de formation continue, de certifications techniques et d'une diversité de projets qui vous aideront à élargir vos compétences. Avec une équipe internationale, vous aurez également la chance de progresser et de contribuer à des missions significatives à l'échelle mondiale.

Pour définir une stratégie produit efficace, il est crucial de comprendre les besoins des utilisateurs, d'analyser le marché et d'aligner cette stratégie avec les objectifs de l'entreprise. Votre réponse devrait montrer comment vous collectez des données, réalisez des tests utilisateurs et restez à jour avec les tendances du marché pour prendre des décisions éclairées.

Gérer les priorités exige une bonne compréhension des valeurs ajoutées de chaque produit et des besoins des utilisateurs. Je commence par évaluer les impacts potentiels de chaque projet, en utilisant des outils tels que la matrice de priorisation pour garantir que les ressources soient allouées efficacement et que l'équipe reste concentrée sur les objectifs les plus critiques.

Dire non à une fonctionnalité peut être difficile, mais il est essentiel de justifier cette décision par des données et des retours d'utilisateurs. Partagez une situation où vous avez utilisé des analyses pour démontrer que la fonctionnalité proposée ne remplirait pas les objectifs de l'utilisateur ou qu'elle retarderait le lancement d'un produit plus crucial.

Ma démarche pour améliorer la qualité implique une combinaison de feedback utilisateur, d'analyse des défauts produits et d'intégration de méthodologies comme les tests A/B. J'établis des lignes directrices claires pour mesurer la qualité et assure un suivi régulier avec les équipes pour valider ces normes.

Pour collaborer efficacement, je crois en l'intégration précoce des équipes UX/UI dès les premières phases de conception. Je facilite des sessions de brainstorming afin d'aligner les objectifs stratégiques avec le design, tout en restant ouvert aux feedbacks lors du processus de développement pour s'assurer que le produit est optimal à chaque étape.

Un produit durable doit respecter des critères tels que l'utilisation de matériaux recyclables, une durée de vie prolongée, et une production éthique. Je fais toujours des recherches pour m'assurer que chaque produit que nous développons respecte ces critères et répond aux normes environnementales tout en restant attractif pour les consommateurs.

Mon leadership se démontre par ma capacité à inspirer l'équipe à définir des objectifs communs, en établissant une culture de transparence et de feedback. Je mets l'accent sur le développement des talents au sein de mon équipe, en offrant des possibilités de formation continuelle et en encourageant une communication ouverte.

J'utilise des analyses de données pour comprendre les comportements des utilisateurs et les tendances du marché. Je m'appuie sur des KPI clairement définis pour mesurer l'efficacité de nos produits et évaluer les nouvelles fonctionnalités à intégrer, ce qui permet de prendre des décisions basées sur des faits.

Pour garantir que les équipes restent alignées, j'organise des réunions régulières de synchronization tout en utilisant des outils de gestion de projet pour suivre les progrès. Je m'assure également que chaque membre de l'équipe comprend la vision produit et comment son travail contribue aux objectifs plus larges.

L'expérience utilisateur est au cœur de chaque produit réussi. Je pense qu'il est essentiel de s’assurer que les utilisateurs se sentent valorisés et écoutés tout au long du processus de développement. Cela implique de réaliser des tests utilisateurs réguliers et d'incorporer leurs retours pour créer des produits qui résonnent avec eux et qui répondent réellement à leurs besoins.