Líder Técnico

El Líder Técnico en Multiplica Talent es fundamental para garantizar la calidad del desarrollo de software. Esto incluye definir y supervisar estándares de calidad de código, implementar pruebas automatizadas y colaborar con equipos de producto para priorizar soluciones técnicas. Adicionalmente, promoverá un desarrollo modular y sostenible y gestionará la planificación y estimación de proyectos.

Para ser considerado para el rol de Líder Técnico en Multiplica Talent, necesitas una formación en Ingeniería en Sistemas o un área similar, con un mínimo de 5 años en desarrollo de software y 2 años liderando equipos técnicos. Se valoran habilidades en lenguajes modernos como NodeJs y React, así como experiencia con AWS y metodologías ágiles.

El ambiente de trabajo en Multiplica Talent es dinámico y colaborativo. Los Líderes Técnicos trabajan en equipos multidisciplinarios, donde la comunicación efectiva y las buenas prácticas son clave. Además, ofrecemos un horario flexible que permite un balance ideal entre trabajo y vida personal.

En Multiplica Talent, fomentamos el crecimiento continuo. Como Líder Técnico, tendrás acceso a mentores, la oportunidad de guiar a otros y la posibilidad de adoptar nuevas tecnologías y marcos de trabajo, promoviendo así tu desarrollo profesional y personal.

Multiplica Talent valora a su equipo, ofreciendo un ingreso a planilla desde el primer día, descuentos corporativos, seguro EPS Rímac y horarios flexibles, lo que permite a sus empleados disfrutar de un ambiente de trabajo gratificante y equilibrado.

Para asegurar la calidad del código, implemento estándares claros y revisiones técnicas regulares. Promuevo la integración de pruebas automatizadas y herramientas de análisis que permiten detectar problemas rápidamente, lo que resulta en un software robusto y de alta calidad.

Enfrento los conflictos con una comunicación abierta y constructiva. Fomento un ambiente donde todos se sientan cómodos para expresar sus opiniones y trabajamos juntos en encontrar soluciones que beneficien al equipo y al proyecto.

Prefiero metodologías como Scrum, ya que permiten una entrega continua de valor y fomentan la colaboración entre los equipos. Esta metodología incluye revisiones frecuentes y adaptaciones que son cruciales en el desarrollo de software ágil.

Claro, en un proyecto anterior, diseñé una arquitectura de microservicios que permitía la reutilización de componentes y fácil escalabilidad. Esto resultó en un sistema más eficiente y capaz de adaptarse a cambios en la demanda, beneficiando al negocio.

Me esfuerzo por estar al día mediante la lectura de blogs, asistiendo a conferencias, y participando en comunidades tecnológicas. También aliento a mi equipo a aprender y experimentar con nuevas herramientas, lo que nos ayuda a innovar continuamente.

Utilizo herramientas como Jenkins y GitLab CI para implementar procesos de integración y entrega continua. Estas herramientas permiten una automatización efectiva, asegurando que las nuevas versiones de software se entreguen con calidad y rapidez.

La comunicación es fundamental en mi estilo de liderazgo. Mantengo sesiones regulares de retroalimentación y diálogo abierto para asegurar que todos estén alineados y se sientan valorados en el proceso de desarrollo.

Priorizaré los requisitos del negocio basándome en el impacto y la urgencia de cada necesidad. Colaboro estrechamente con stakeholders y equipos de producto para asegurar que estamos alineados con los objetivos estratégicos del negocio.

Fomento el desarrollo profesional ofreciendo oportunidades de capacitación, mentoría y desafiando a mi equipo a asumir nuevos roles y responsabilidades. Esto no solo mejora sus habilidades, sino que también fortalece el equipo en su conjunto.

Utilizo una combinación de técnicas de estimación, como el método de puntos de historia y la planificación de sprints, trabajando de cerca con el equipo para garantizar que los tiempos de entrega sean realistas y alcanzables, ajustándolos según las necesidades del proyecto.