Pessoa Coordenadora de Produto

A Pessoa Coordenadora de Produto na RD Station terá um papel fundamental em diversas áreas, desde a viabilização de casos de uso horizontais e verticais, até a criação de estratégias de monetização e expansão. Você também irá gerenciar o rollout de novas features em conjunto com a equipe de Product Marketing Management e garantir a colaboração com stakeholders internos e externos para um alinhamento estratégico eficaz.

Os candidatos à vaga de Pessoa Coordenadora de Produto na RD Station devem ter experiência em desenvolvimento de produtos em estágio inicial, preferencialmente com estratégia de Go to Market. Além disso, habilidades em gestão de pessoas, especialmente com Product Managers, e a capacidade de analisar tendências de mercado são cruciais para essa posição.

Sim, a RD Station valoriza o desenvolvimento contínuo e oferece um ambiente onde a inovação é encorajada. Como Pessoa Coordenadora de Produto, você estará em um papel dinâmico que não apenas exige criatividade, mas também permite que você lidere e influencie o crescimento da empresa, impactando tanto o time interno quanto nossos clientes.

Os principais desafios incluem liderar a transformação tecnológica e desenvolver uma infraestrutura que permita a integração de 1.000 aplicativos até 2026. Você precisará criar estratégias eficazes que fomentem o crescimento da plataforma e gerenciar as expectativas de uma variedade de stakeholders enquanto atende às necessidades dos clientes.

A cultura da RD Station é centrada no bem-estar e na inovação, permitindo que todos os colaboradores, incluindo a Pessoa Coordenadora de Produto, prosperem em um ambiente de apoio. Temos valores voltados para a diversidade e inclusão, e buscamos sempre manter uma comunicação aberta e colaborativa, essencial para alcançar resultados de alto impacto.

É importante ter um entendimento claro das metas da empresa. Eu uso métodos como o modelo de priorização de impacto e esforço, balanceando o que trará mais retorno ao negócio e nossos clientes.

Um dos projetos mais desafiadores foi a implementação de uma nova funcionalidade em uma plataforma. Eu organizei a equipe em sprints ágeis, garantindo comunicação constante e ajustes rápidos para permanecer dentro do cronograma.

Acredito que feedbacks negativos são oportunidades de aprendizado. Eu escuto atentamente, busco entender o ponto de vista deles e proponho melhorias baseadas nesse feedback.

Sim, eu já gerenciei equipes diversas e procuro sempre fomentar um ambiente de confiança e colaboração, celebrando conquistas e oferecendo suporte nas dificuldades.

Eu sigo publicações da indústria, partio de comunidades online e frequento conferências para sempre estar por dentro das novas tecnologias e abordagens que podem trazer valor aos nossos produtos.

Eu costumo olhar para métricas como taxa de retenção de clientes, Net Promoter Score (NPS) e o crescimento de usuários ativos. Essas métricas oferecem uma visão clara sobre a satisfação do cliente e a saúde do produto.

Eu envolvo representantes de clientes nas reuniões de feedback e realizo entrevistas e pesquisas para capturar insights valiosos que moldam nosso roadmap de produtos.

Primeiramente, eu analiso o mercado e o cliente, definindo claramente a proposta de valor. Em seguida, elaboro um plano que inclua comunicações de marketing e canais de venda adequados.

Foco em usabilidade e experiência do usuário são cruciais. Além disso, é importante garantir que os aplicativos disponíveis tenham uma proposta de valor clara e que atendam às necessidades dos usuários finais.

Eu priorizo a comunicação e o planejamento rigoroso. Estabelecendo expectativas claras e mantendo um backlog organizado, conseguimos ajustar a carga de trabalho conforme necessário e ainda entregar resultados de qualidade.