Manager, Key Account Management & Business Development – Digital Health (m/f/d) 

Als Manager für Key Account Management & Business Development – Digital Health bei Redcare Pharmacy bist du hauptsächlich verantwortlich für die Entwicklung und Umsetzung von Wachstumsstrategien, das Management von Partnerbeziehungen und das P&L-Management. Du optimierst Prozesse und überwachst relevante KPIs, um den Erfolg der Partnerschaften sicherzustellen.

Für die Position des Managers, Key Account Management & Business Development – Digital Health bei Redcare Pharmacy solltest du mindestens 3 Jahre Erfahrung im kommerziellen Management oder Business Development haben, idealerweise aus der digitalen Gesundheitsbranche. Abgesehen von dieser Erfahrung sind analytisches Denken, Kommunikation und Beziehungsmanagement ebenfalls entscheidend für den Erfolg in dieser Rolle.

Redcare Pharmacy bietet eine Vielzahl von Vorteilen für den Manager, Key Account Management & Business Development – Digital Health, einschließlich eines umfassenden Onboarding-Programms, flexibler Homeoffice-Regelungen, einem Mitgliedschaftspaket im Urban Sports Club für sportliche Aktivitäten und programmen für mentale Gesundheit durch die Psychologen von Likeminded.

Redcare Pharmacy fördert die berufliche Entwicklung deiner Mitarbeiter durch verschiedene interne und externe Trainingsmöglichkeiten. Als Manager in dieser Position hast du zudem die Chance, an innovativen Projekten und funktionsübergreifenden Teams zu arbeiten, was zu deinem persönlichen Wachstum beiträgt.

Die Bewerbung für die Position als Manager, Key Account Management & Business Development – Digital Health bei Redcare Pharmacy bietet dir die Möglichkeit, mit einem engagierten Team an der Spitze der digitalen Gesundheitsrevolution zu arbeiten. Du wirst aktiv an der Verbesserung der Patientenversorgung beteiligt sein und kannst deine Ideen in einem unterstützenden und innovativen Umfeld einbringen.

Um Partnerschaften im Key Account Management erfolgreich zu pflegen, ist es wichtig, regelmäßige Kommunikation und Feedback-Meetings mit den Partnern zu planen. Zeigen Sie, dass Sie die Bedürfnisse der Partner verstehen und wie Ihre Lösung diese erfüllen kann. Verwenden Sie konkrete Beispiele, um Ihre Erfolge in der Beziehungspflege zu verdeutlichen.

Teilen Sie Erfahrungen aus der Vergangenheit, bei denen Sie digitale Gesundheitslösungen eingesetzt haben, um Prozesse zu verbessern oder Patientenerfahrungen zu optimieren. Beschreiben Sie, wie Ihr Verständnis der Branche Ihnen helfen kann, effektive Strategien zu entwickeln und partnerschaftliche Synergien zu schaffen.

Beschreiben Sie, wie Sie Marktforschung betreiben würden, um die Bedürfnisse des Partners zu verstehen. Erwähnen Sie das Setzen von realistischen Zielen, die Identifizierung der Zielgruppe und die Erstellung eines Aktionsplans zur Implementierung, um sicherzustellen, dass alle Strategien auf den Partner abgestimmt sind.

Nennen Sie KPIs, die Sie verwenden, um den Erfolg im Key Account Management zu messen, wie Umsatzwachstum, Partnerzufriedenheit und Vertragsverlängerungen. Erklären Sie, wie die ständige Überwachung dieser KPIs Ihnen hilft, Verbesserungsbereiche zu identifizieren und proaktiv anzugehen.

Diskutieren Sie Ihre Erfahrungen mit der Verwaltung von Budgets und P&L-Management, und erläutern Sie, wie diese Kenntnisse Ihre Entscheidungen im Key Account Management beeinflusst haben. Geben Sie spezifische Beispiele dafür, wie Sie durch finanzielles Management Wachstum und Rentabilität gefördert haben.

Teilen Sie Ihre Leidenschaft für patientenzentrierte Lösungen und wie Sie durch ihre Arbeit dazu beitragen möchten, die Gesundheitsversorgung und Patientenerfahrungen zu verbessern. Persönliche Anekdoten oder Beispiele können Ihre Motivation greifbarer machen.

Geben Sie ein konkretes Beispiel für eine Partnerschaft, die Sie erfolgreich aufgebaut haben. Beschreiben Sie den Kontext, Ihre Strategien und wie sich diese Partnerschaft positiv auf beide Seiten ausgewirkt hat, um Ihre Fähigkeiten im Beziehungsmanagement sichtbar zu machen.

Erklären Sie Ihre Herangehensweise an Problemlösungen und Risikomanagement, und erwähnen Sie Techniken zur Kommunikation mit Stakeholdern und Teammitgliedern während schwieriger Zeiten. Heben Sie Ihre Flexibilität und Bereitschaft zur Anpassung hervor.

Diskutieren Sie innovative Strategien, die Sie zur Steigerung von Effizienz und Kundenzufriedenheit in der digitalen Gesundheitsbranche implementieren könnten. Hier können neue Technologien, Prozesse oder Partnerschaften zur Verbesserung des Kundenservice sowie der Wertschöpfung beleuchtet werden.

Erklären Sie Ihre Methoden zur Priorisierung von Projekten, einschließlich der Bewertung von Dringlichkeit und Wichtigkeit, um sicherzustellen, dass die strategischen Ziele erreicht werden. Nutzen Sie Techniken wie Eisenhower-Matrix oder andere Tools zur Aufgabenverwaltung.