Coordonateur·trice de projet de construction

Devenir coordonateur·trice de projet de construction chez Ecosystem vous permet de bénéficier d'un environnement de travail flexible, avec la possibilité de travailler de chez vous ou au bureau, et même de participer à des projets d'envergure au sein d'une entreprise reconnue. Vous aurez également accès à des programmes de congés généreux et à des opportunités de formation continue.

En tant que coordonateur·trice de projet de construction chez Ecosystem, vous serez impliqué·e dans des projets variés visant à améliorer l'efficacité énergétique dans plusieurs secteurs. Cela peut inclure des projets d'envergure comme au CIUSSS de la Capitale-Nationale ou au Parc Olympique, favorisant des solutions de décarbonation.

Pour réussir en tant que coordonateur·trice de projet de construction chez Ecosystem, il est essentiel de maîtriser des outils tels que MS Project, ainsi que les applications Microsoft Office comme Word, PowerPoint et Excel. Ces outils vous aideront à gérer efficacement les échéanciers et la documentation des projets.

Les qualités recherchées pour le poste de coordonateur·trice de projet de construction chez Ecosystem incluent une forte capacité d'organisation, de bonnes compétences en communication, ainsi qu'une attitude centrée sur le client. De plus, être dynamique et avoir un esprit d'initiative sont des atouts précieux dans ce rôle.

Pour ce poste chez Ecosystem, il est requis d'avoir au moins cinq ans d'expérience dans la coordination ou la planification de projets de construction, ainsi qu'un diplôme pertinent, tel qu'un baccalauréat en ingénierie, architecture ou gestion de projet, ou une expérience équivalente.

Oui, chez Ecosystem, les coordonateurs·trices de projet de construction peuvent s'attendre à bénéficier d'opportunités de développement professionnel grâce à des formations techniques internes, des programmes de mentorat et des cours de langue seconde. L'entreprise est engagée à favoriser l'apprentissage et l'évolution de ses employés.

Ecosystem offre un environnement de travail hybride et flexible qui permet aux coordonateurs de projet de construction de choisir entre le télétravail et des déplacements sur le terrain pour les chantiers, tout en cultivant un cadre de travail collaboratif et inclusif.

Pour gérer les délais dans un projet de construction, il est important de planifier à l'avance en établissant un calendrier détaillé avec des jalons. Utiliser des outils comme MS Project peut être très utile pour suivre l'avancement et identifier les retards potentiels. La communication régulière avec l'équipe et les parties prenantes est essentielle pour s'assurer que tout le monde est sur la même longueur d'onde et que les ajustements nécessaires sont effectués rapidement.

Le succès d'un projet de construction peut être évalué en regardant plusieurs éléments, notamment si le projet a été terminé dans les délais et le budget impartis, la qualité du travail final, et la satisfaction des clients. Un vrai indicateur de succès est aussi la capacité à répondre aux exigences en matière de durabilité et de sécurité. S'assurer de la conformité avec les normes est donc crucial.

Les étapes clés dans la coordination d'un projet de construction incluent l'analyse des besoins initiaux, la planification des ressources, l'élaboration des calendriers, l'établissement des budgets, la gestion des appels d'offres et la supervision des travaux sur le site. Chacune de ces étapes nécessite une bonne communication avec tous les intervenants, du client aux fournisseurs.

Dans la gestion de conflits lors de projets, il est crucial d'adopter une approche proactive en mettant en place des canaux de communication clairs entre les parties impliquées. Lorsqu'un conflit survient, il est important d'écouter activement toutes les opinions et de rechercher une solution qui sorte gagnant-gagnant. Mettre l'accent sur des résolutions constructives plutôt que sur des blâmes aide à maintenir l'harmonie dans l'équipe.

Pour soutenir une équipe de projet dans la garantie de la qualité et de la conformité, je privilégie la création de standards clairs et de procédures à suivre tout au long du processus. Encourager des revues de qualité régulières et documenter toute la correspondance et les décisions contribue aussi à un meilleur suivi et à une conformité accrue.

Dans un projet de construction complexe, la priorisation des tâches s'effectue en fonction des délais critiques, des ressources disponibles et de l'impact sur les livrables clés. J'utilise souvent une matrice de priorisation pour visualiser et classer les tâches selon leur importance et leur urgence, ce qui m'aide à rester concentré·e sur ce qui a le plus d'impact.

Pour une communication efficace avec les clients, je mise sur la transparence et la régularité des mises à jour. Comprendre leurs attentes et établir des points de contact réguliers permet de maintenir une relation de confiance. Utiliser des outils visuels et des rapports d'étape clairs aide également à rendre l'information plus accessible.

Pour rester organisé dans un environnement de travail dynamique, j'utilise des outils de gestion du temps et des tâches, comme des agendas numériques et des listes de contrôle. Réaliser des bilans quotidiens ou hebdomadaires est également utile pour évaluer les priorités et s'assurer que rien n'est oublié.

Lorsque je travaille sous pression, je concentre mes efforts sur la gestion du temps et la priorisation des tâches critiques. Communiquer avec l'équipe pour partager la charge de travail et ajuster les priorités est vital pour garantir que nous restons sur la bonne voie. Il est aussi essentiel de rester calme et de prendre des pauses stratégiques afin de garder une perspective claire.

La documentation dans les projets de construction est cruciale pour assurer la traçabilité, la conformité et la communication efficace au sein de l’équipe. Une documentation rigoureuse permet de garder une trace des décisions prises, des modifications apportées et de la progression du projet, ce qui est essentiel en cas de litige ou pour des évaluations futures.