Project Manager Software-System Integration Business

Un Project Manager de Software-System Integration en T-Systems es responsable de actuar como el interlocutor principal con el Área de Negocio, gestionar el proyecto desde su inicio hasta el cierre, y llevar a cabo la gestión económica del mismo. También tendrás que liderar la gestión de la calidad, los riesgos y la seguridad, apoyando a los equipos en la gestión del cambio y resolviendo conflictos internos y externos.

Para aplicar al puesto de Project Manager de Software-System Integration en T-Systems, se requiere una experiencia mínima de tres años en gestión de proyectos complejos, conocimientos en metodologías como PMBook, Scrum e ITIL, así como un buen dominio del catalán. Además, es beneficioso tener experiencia en la Administración Pública catalana y conocimientos en herramientas como JIRA y MSProject.

T-Systems brinda un ambiente de trabajo internacional, positivo y dinámico para su Project Manager de Software-System Integration. Se promueve un modelo de trabajo híbrido, donde puedes realizar trabajo presencial y remoto, y se valora la flexibilidad horaria para que puedas equilibrar tu vida profesional y personal.

En T-Systems, como Project Manager, tendrás acceso a formación continua, preparación para certificaciones, y oportunidades de aprendizaje a través de plataformas como Coursera. Además, ofrecemos clases semanales de inglés y alemán para ayudarte a crecer en un entorno global.

T-Systems ofrece una amplia gama de beneficios para sus empleados, incluyendo un plan de compensación flexible con seguro médico, tickets de restaurante, y más de 26 días laborables de vacaciones al año. También cuentan con servicios gratuitos de especialistas y el 100% del salario en caso de baja médica.

Para gestionar un proyecto efectivamente, empiezo por definir claramente los objetivos y el alcance del proyecto, seguido de la planificación meticulosa de las fases y los recursos necesarios. Es crucial mantener una comunicación constante con el equipo y con los stakeholders para asegurar que estamos alineados y resolver cualquier problema que surja en el camino.

Manejo los conflictos abordando el problema directamente, escuchando todas las partes involucradas, y buscando soluciones colaborativas. Es importante fomentar un ambiente donde los miembros del equipo se sientan seguros al expresar sus preocupaciones y buscar soluciones constructivas juntos.

Utilizo metodologías ágiles como Scrum para proyectos que requieren flexibilidad y adaptabilidad. También implemento marcos tradicionales cuando la planificación y la previsibilidad son más críticas. La elección de la metodología depende de la naturaleza del proyecto y las necesidades del cliente.

Aseguro la calidad del proyecto estableciendo criterios claros desde el principio y realizando revisiones regulares durante todo el ciclo de vida del proyecto. Utilizo herramientas de gestión de calidad y llevo a cabo pruebas exhaustivas para identificar y corregir errores antes de la entrega final.

Utilizo herramientas como JIRA y Confluence para la gestión de tareas y documentación, así como MSProject para la planificación y cronograma. Estas herramientas me ayudan a mantener la organización y la comunicación clara dentro del equipo.

Protocolos claros de gestión de cambios son esenciales. Evalúo cómo el cambio afectará al proyecto y discuto con el equipo sobre su viabilidad. Me aseguro de que cualquier ajuste se documente adecuadamente y se comunique a todas las partes interesadas para asegurar una implementación sin problemas.

En una ocasión, encontramos problemas inesperados con la integración de software. Aprendí que la gestión de riesgos y la anticipación de desafíos son fundamentales. Al final, la comunicación con los stakeholders y una rápida recalibración del plan fueron claves para llevar el proyecto a una conclusión exitosa.

Motivo a mi equipo reconociendo su esfuerzo y celebrando los logros. Fomento un ambiente colaborativo, donde cada miembro pueda aportar ideas y se sienta valorado en su rol. La confianza y el empoderamiento son vitales para mantener alta la moral en el equipo.

Mi estrategia incluye identificar y evaluar riesgos al inicio del proyecto y establecer planes de mitigación. Mantengo un seguimiento regular de los riesgos durante el proyecto y ajusto mis estrategias según sea necesario para minimizar el impacto en los plazos y resultados.

Un Project Manager exitoso en T-Systems debe tener habilidades sólidas de comunicación, adaptabilidad a los cambios y un enfoque proactivo para la gestión de problemas. La capacidad de entender tanto la perspectiva técnica como la de negocio es crucial para cumplir con las expectativas del cliente y asegurar el éxito del proyecto.