Especialista em Projetos | Rio de Janeiro/RJ - Híbrido

O Especialista em Projetos na Capco desempenha um papel fundamental na gestão e análise de dados para planejamento e execução de projetos de novos campos de petróleo. Suas principais responsabilidades incluem a elaboração de Estudos de Viabilidade Técnica e Econômica (EVTE), preparação de documentação técnica e planejamento orçamentário. Você também terá a oportunidade de trabalhar em estreita colaboração com diferentes áreas da companhia para garantir uma execução bem-sucedida dos projetos.

Para se candidatar ao cargo de Especialista em Projetos na Capco, é necessário ter experiência com planejamento e gestão de projetos, especialmente no setor de óleo e gás. É importante ter domínio de ferramentas de gestão de projetos como Power BI e SAP, além de vivência em controle orçamentário. Experiência em elaboração de estudos de viabilidade e interação com stakeholders é um diferencial valioso.

O Especialista em Projetos na Capco precisa dominar diversas ferramentas de gestão e análise de dados, como Power BI e Excel Avançado, para realizar análises preditivas e otimização de processos. Além disso, ter conhecimento em SAP e Primavera P6 será fundamental para o planejamento e controle físico e orçamentário dos projetos.

Na Capco, valorizamos a diversidade e a inclusão em todas as suas formas. Para o cargo de Especialista em Projetos, buscamos profissionais que não só tenham habilidades técnicas, mas que também se alinhem aos nossos valores de responsabilidade social. Uma capacidade de articulação e interação com diferentes stakeholders é crucial para o sucesso nesta posição.

Para a posição de Especialista em Projetos na Capco, é necessário ter uma graduação em Administração, Engenharia, Contabilidade ou áreas correlatas. A pós-graduação em Gestão Logística, Suprimentos ou especialidades afins é um diferencial, além da necessidade de possuir pelo menos uma certificação relevante como PMP ou Lean 6-Sigma.

Para gerenciar um projeto complexo na área de óleo e gás, eu começaria realizando uma análise detalhada dos objetivos do projeto, cronograma e recursos disponíveis. Usaria ferramentas de gestão como Power BI para monitorar o progresso e garantir que as expectativas das partes interessadas estão sendo atendidas. Além disso, a comunicação constante com a equipe e stakeholders é essencial para ajustar o planejamento conforme necessário.

Claro! Em projetos anteriores, utilizei planilhas detalhadas para acompanhar despesas versus orçamentos. Aprendi a identificar rapidamente quaisquer desvios para fazer ajustes necessários, garantindo a sustentabilidade financeira do projeto. Essa experiência me permitiu traduzir dados orçamentários em estratégias claras para a equipe, sempre mantendo um olho em prazos e entregas.

Acredito que tanto PMBOK quanto metodologias ágeis, como Agile, têm seu lugar na gestão de projetos. O PMBOK fornece uma sólida base estruturada, ideal para projetos grandes e complexos, enquanto Agile permite flexibilizar e adaptar planos de acordo com as necessidades constantes. A escolha entre eles depende da natureza do projeto, e em muitos casos, a integração de ambos resulta em melhores resultados.

Na elaboração de Estudos de Viabilidade, começo com uma pesquisa detalhada sobre todos os aspectos técnicos e financeiros do projeto. Isso inclui análise de custo-benefício, retorno sobre investimento e identificação de riscos. Uso dados analíticos para fundamentar recomendações e, por fim, compartilho minhas conclusões em apresentações claras, focadas em stakeholders específicos.

Eu tenho ampla experiência usando ferramentas como Power BI e Excel Avançado. Utilizo essas plataformas para criar dashboards que visualizam indicadores chave de desempenho e facilitar análise de dados. Isso me ajuda a tomar decisões informadas e a otimizar processos de forma eficaz ao longo do projeto.

Em caso de conflitos, minha abordagem é sempre baseada na comunicação aberta e empatia. Escuto ativamente as preocupações de todas as partes envolvidas, buscando entender suas perspectivas. Em seguida, tento encontrar um compromisso que atenda às necessidades de todos, garantindo que o projeto continue a progredir de maneira eficaz.

Um projeto significativo que liderei envolveu a implementação de um novo sistema de gestão de dados em um campo de petróleo. Trabalhei em estreita colaboração com equipes multidisciplinares para garantir que o sistema atendesse às necessidades de todos. A comunicação constante e o ajuste flexível do planejamento foram essenciais, resultando na conclusão do projeto no prazo e dentro do orçamento.

Os principais indicadores que costumo monitorar incluem o Cronograma de Execução, o Orçamento e a Qualidade dos Entregáveis. Acompanhando esses KPIs, consigo entender o desempenho do projeto em tempo real e fazer intervenções se necessário, garantindo que cumpramos os objetivos estabelecidos.

Gerencio a documentação técnica utilizando uma abordagem sistemática. Faço um checklist das documentações necessárias e uso ferramentas colaborativas para facilitar o acesso a todos os envolvidos no projeto. Isso assegura que a documentação esteja sempre atualizada e pronta para aprovação em todas as instâncias.

Para me manter atualizado, sigo publicações e blogs especializados, participo de webinars e conferências do setor e faço parte de grupos profissionais. Além disso, coloco em prática novas aprendizagens em projetos, o que me permite não só absorver informações, mas aplicá-las diretamente para benefício da minha equipe e da empresa.