Scrum Master Sênior | Remoto | Inglês Avançado

O Scrum Master Sênior na Capco tem responsabilidades-chave como facilitar cerimônias ágeis, remover impedimentos que atrapalham o progresso das equipes e promover a colaboração entre membros da equipe e stakeholders. Além disso, ele garante que as práticas ágeis estejam alinhadas às necessidades do time e lidera iniciativas de melhoria contínua.

Para se candidatar ao cargo de Scrum Master Sênior na Capco, é essencial ter um mínimo de 5 anos de experiência em desenvolvimento de software, sólido conhecimento em frameworks ágeis como Scrum e Kanban, e proficiência em ferramentas de gestão ágil como JIRA ou Azure DevOps. Certificações, como CSM, são desejáveis.

Sim! Na Capco, estamos comprometidos em apoiar o progresso da sua carreira. O Scrum Master Sênior terá a oportunidade de liderar melhorias contínuas e colaborar em projetos desafiadores, o que proporcionará um ambiente ideal para o desenvolvimento profissional.

O ambiente de trabalho para um Scrum Master Sênior na Capco é dinâmico e voltado para entrega de valor. A cultura da nossa empresa valoriza a inclusão e a diversidade, permitindo que você trabalhe em um local onde você pode ser autêntico e tratar novos desafios com criatividade e inovação.

O Scrum Master Sênior na Capco utiliza ferramentas como JIRA, Confluence e Azure DevOps para manter a transparência das atividades da equipe e monitorar o progresso em projetos ágeis, garantindo que todos estejam alinhados e informados.

Para facilitar uma reunião diária de scrum, eu começaria garantindo que ela ocorra no mesmo horário e local todos os dias. É importante manter a reunião breve, geralmente 15 minutos, e seguir a estrutura de cada membro da equipe compartilhando o que fez ontem, o que fará hoje e quaisquer impedimentos que esteja enfrentando.

Um exemplo de como eu removi um impedimento ocorreu quando uma equipe enfrentava dificuldades com a falta de recursos técnicos. Eu estabeleci uma comunicação com a área de TI, priorizando a necessidade da equipe e assegurando que eles tivessem o que precisavam para continuar seu trabalho de maneira eficaz.

Quando lido com um membro da equipe que não está colaborando, eu tento entender a razão por trás disso. Ter uma conversa individual pode ajudar a identificar preocupações subjacentes. Além disso, eu promovia a criação de um ambiente seguro, onde todos se sentissem à vontade para se expressar e se envolver.

Minha abordagem para melhorias contínuas envolve a realização de retrospectivas regulares, onde todos os membros do time podem discutir o que está funcionando e o que não está. É importante criar um ambiente colaborativo onde as sugestões sejam bem-vindas e os membros se sintam motivados a implementar mudanças.

Eu mantenho a equipe alinhada com os princípios ágeis enfatizando a comunicação constante e o feedback regular. Utilizo ferramentas de gestão ágil, como JIRA, para garantir que todos tenham visibilidade sobre os progressos e que possam facilmente discutir e resolver problemas antes que se tornem barreiras.

Eu peso a entrega de valor e a satisfação do cliente como os principais indicadores de sucesso. Além disso, monitoro métricas chave, como a velocidade da equipe e a taxa de conclusão de tarefas programadas, garantindo que a equipe se mantenha no caminho certo para cumprir os objetivos do projeto.

Uma ferramenta ágil que considero essencial é o JIRA. Ela possibilita o rastreamento eficaz das tarefas e das prioridades da equipe, permitindo uma comunicação clara durante o sprint e ajuda na visualização do progresso em tempo real.

Promovo a colaboração entre equipes multidisciplinares alocando tempo para brainstorming conjunto e assegurando que cada equipe esteja representada nas reuniões coletivas. A formação de pares e equipes pequenas para abordagens específicas também ajuda a quebrar barreiras e melhorar a colaboração.

Mantenho-me atualizado sobre as práticas ágeis participando de workshops, conferências e grupos de usuários ágeis. A leitura de livros sobre agilidade e estudo de cases de sucesso é outra forma pela qual continuo aprendendo e evoluindo como Scrum Master.

Um Scrum Master eficaz é comunicativo, empático, e possui grande conhecimento sobre métodos ágeis. Além disso, deve ser um facilitador que ajuda a equipe a entender e implementar práticas ágeis, além de ser capaz de solucionar conflitos e promover um ambiente de crescimento e melhoria contínua.