Lider técnico GO

Como Líder Técnico GO en Redbee, serás responsable de liderar el equipo en la implementación de proyectos de desarrollo backend. Esto incluye asegurar la calidad del código, definir y seguir el roadmap del proyecto, y colaborar con stakeholders externos desde la concepción hasta la producción de nuevas funcionalidades. Además, serás un mentor para los miembros del equipo, ayudando a su desarrollo profesional y técnico.

Para postularte como Líder Técnico GO en Redbee, necesitas más de 10 años de experiencia en desarrollo de aplicaciones complejas, además de al menos 3 años en roles de liderazgo tecnológico. Es crucial tener un sólido conocimiento en Go y tecnologías relacionadas como NestJS, así como experiencia previa en metodologías ágiles como Scrum y Less.

En Redbee, valoramos las habilidades de comunicación excepcionales, la capacidad de trabajar de manera autónoma, y el liderazgo en entornos de equipo. Es importante tener una mentalidad orientada a la solución de problemas y la mejora continua, además de fuertes habilidades para mentorizar a otros miembros del equipo.

El ambiente de trabajo en Redbee es colaborativo y enriquecedor. Fomentamos la curiosidad y el aprendizaje constante, ofreciendo un espacio donde puedes contribuir significativamente y ver el impacto de tu trabajo. Te unirás a un equipo que comparte conocimientos y se compromete con la excelencia en cada proyecto.

Como Líder Técnico GO en Redbee, es esencial tener un conocimiento sólido en Go, Gokit y NestJS, así como experiencia con arquitecturas hexagonales y microservicios. Además, es importante estar familiarizado con servicios en la nube como AWS, Azure o Google Cloud, para que puedas diseñar y supervisar infraestructuras eficientes y efectivas.

La calidad en el desarrollo de software se puede asegurar implementando técnicas como pruebas automatizadas, code reviews y pair programming, así como teniendo métricas claras para medir el impacto de tu trabajo. Explica cómo usas estas metodologías en tu equipo y cómo han mejorado la calidad en proyectos anteriores.

Manejar conflictos en el equipo requiere una comunicación clara y efectiva. Es fundamental escuchar a todas las partes involucradas y trabajar hacia una solución que beneficie al equipo. También puedes mencionar algún ejemplo específico de una situación pasada donde resolviste un conflicto exitosamente.

Habla sobre tus experiencias previas en mentoring, cómo has ayudado a otros colaboradores a crecer en sus carreras y las técnicas que usas para ofrecer apoyo. Resalta la importancia del mentoring en el desarrollo de un equipo cohesivo y competente.

La priorización en un entorno ágil implica considerar tanto el valor del negocio como el costo del esfuerzo. Usa marcos como el backlog del producto y los sprints para establecer prioridades y asegurarte de que el equipo esté siempre moviéndose hacia las tareas más críticas primero.

Sé específico acerca de un desafío técnico real que enfrentaste, el enfoque que tomaste para resolverlo y las lecciones aprendidas. Esto no solo muestra tu capacidad para superar obstáculos, sino también tu habilidad para reflexionar y aprender de las experiencias.

Definir la arquitectura de un nuevo producto incluye evaluar requisitos funcionales y no funcionales, elegir las tecnologías y patrones adecuados, y asegurarte de que la solución sea escalable y mantenible. Comparte un ejemplo donde definiste la arquitectura de un producto exitosamente.

La tecnología cambia constantemente, por lo que es crucial mantenerse actualizado. Participa en webinars, lee publicaciones del sector y forma parte de comunidades de desarrollo. Explica cómo aplicas estos nuevos conocimientos en tu trabajo diario.

Cuando te enfrentas a plazos ajustados, es vital organizar tareas, asignar recursos estratégicamente y comunicarse con todos los involucrados. Comparte ejemplos de cómo manejaste efectivamente un proyecto con tiempos de entrega desafiantes.

Implementar metodologías ágiles implica adoptar principios como la colaboración, la flexibilidad y la medición constante del progreso. Da ejemplos de cómo has integrado prácticas ágiles en tu equipo y los resultados que obtuviste.

Gestionar las expectativas de los stakeholders es clave para el éxito de cualquier proyecto. Es fundamental establecer una comunicación clara y regular y asegurarte de que todos estén alineados. Ofrece ejemplos sobre cómo has manejado la comunicación con stakeholders en proyectos pasados.