Sênior Product Manager

O Sênior Product Manager na Creditas é responsável por liderar a definição da estratégia e roadmap de produtos, atuando como uma referência dentro da equipe de Produto. Suas responsabilidades incluem facilitar processos de discovery, comunicar-se com stakeholders de diferentes níveis e colaborar com as squads para resolver problemas complexos, sempre buscando a melhor experiência do cliente e a eficiência dos processos.

Para a posição de Sênior Product Manager na Creditas, é exigida uma sólida experiência na entrega de produtos digitais, além de conhecimento em métricas de Produto e metodologias ágeis. É fundamental ter habilidades de negociação baseadas em dados, capacidade de construir relacionamentos com stakeholders e disponibilidade para trabalhar presencialmente em São Paulo uma vez por mês.

O processo seletivo para a vaga de Sênior Product Manager na Creditas inicia-se com a candidatura online, seguida por uma conversa com o time de Talent Acquisition e um teste técnico. Por fim, o candidato participará de uma entrevista com o gestor que liderará sua equipe. A Creditas valoriza o retorno aos candidatos em todas as etapas, garantindo uma experiência positiva.

Na Creditas, o Sênior Product Manager desfrutará de diversos benefícios, incluindo vale refeição, plano de saúde e odontológico, auxílio creche, licença parental e um modelo de trabalho flexível. Também oferecemos programas de saúde mental e desenvolvimento profissional, demonstrando nosso compromisso com o bem-estar e crescimento dos colaboradores.

A Creditas tem um forte comprometimento com diversidade e inclusão, trabalhando ativamente para garantir que todos se sintam respeitados e pertencentes. Acreditamos que um ambiente diverso enriquece nossas soluções e impacto, e focamos em promover oportunidades justas e ações que reforcem a pluralidade em nossa equipe.

Ao definir a visão e a estratégia de um produto, é fundamental alinhar a proposta de valor às necessidades dos usuários e aos objetivos do negócio. Utilize dados de pesquisa para fundamentar sua abordagem e incentive a colaboração interdepartamental para um entendimento abrangente.

Para gerenciar conflitos entre stakeholders, escute ativamente as preocupações de todos os envolvidos e busque um entendimento comum. Utilize dados e análises para embasar as discussões e implemente soluções que alinhem os interesses variados sempre que possível.

Compartilhe exemplos práticos de como você aplicou metodologias ágeis em projetos passados, destacando sua abordagem colaborativa com a equipe e a flexibilidade na adaptação a mudanças. Demonstre como essas metodologias melhoraram a entrega de produtos.

O sucesso de um produto pode ser medido por métricas como engajamento do usuário, satisfação do cliente e alcance das metas financeiras. Explique como você define KPIs e coleta feedback contínuo para iterar e aprimorar o produto.

Priorizar funcionalidades envolve considerar o impacto no usuário e no negócio. Utilize ferramentas como matriz de priorização e discussões com stakeholders para decidir quais funcionalidades devem ser implementadas primeiro, sempre alinhadas à visão do produto.

Durante sessões de discovery, foque em entendimento profundo do problema, utilizando técnicas como entrevistas, pesquisas e protótipos. Considere envolver membros da equipe e stakeholders chave para garantir uma visão abrangente e colaborativa.

Ao desenvolver um roadmap de produto, é crucial considerar os objetivos de negócio, feedback do cliente e previsões de mercado. Certifique-se de que o roadmap é flexível o suficiente para permitir iterações e ajustes conforme novas informações surgem.

Para se manter atualizado sobre tendências de mercado, participe de conferências, siga publicações da indústria e conecte-se com outros profissionais da área. Considere também conduzir pesquisas contínuas sobre produtos concorrentes e o comportamento do consumidor.

A comunicação é essencial para o sucesso do Sênior Product Manager. É necessário articular claramente a visão do produto, coordenar com equipes multifuncionais e manter os stakeholders informados. Boa comunicação constrói confiança e alinha esforços em torno de objetivos comuns.

Ao receber feedback negativo, mantenha uma atitude receptiva e analítica. Busque entender as preocupações e use-as como oportunidades para melhoria. Uma resposta proativa demonstra sua disposição para evoluir e oferece um caminho construtivo para resolução.