Senior Talent Acquisition Partner:in (w/m/d)

Als Senior Talent Acquisition Partner:in bei Enpal bist du verantwortlich für die Identifizierung und Rekrutierung der besten Talente für unsere Business-Positionen. Du führst Interviews, arbeitest eng mit Hiring Managern zusammen und entwickelst effektive Sourcing-Strategien, um qualifizierte Kandidat:innen zu gewinnen. Zudem trägst du zur Optimierung unserer Recruiting-Prozesse und Projekte bei.

Um als Senior Talent Acquisition Partner:in bei Enpal erfolgreich zu sein, benötigst du ein abgeschlossenes Studium in BWL, Wirtschaftspsychologie oder einer vergleichbaren Disziplin sowie mehrere Jahre Erfahrung im End-to-End Recruiting, bevorzugt in einem schnell wachsenden Unternehmen oder einer Unternehmensberatung. Kommunikationsstärke und Proaktivität sind ebenfalls wichtig.

Der Recruiting-Prozess bei Enpal für die Position des Senior Talent Acquisition Partners:in beinhaltet enge Zusammenarbeit mit Hiring Managern, strukturierte Interviews und ein Gesamtbetrachtung der Kandidat:innen durch den gesamten Prozess bis hin zum Angebot. Dabei wird auch Wert auf Daten und KPIs gelegt, um den Prozess kontinuierlich zu verbessern.

Die Unternehmenskultur bei Enpal ist dynamisch und gesund, geprägt von Teamgeist und einer starken Feedback-Kultur. Wir schätzen Vielfalt, bieten ein hybrides Arbeitsmodell und fördern die persönliche Weiterentwicklung. Als Senior Talent Acquisition Partner:in erlebst du die Innovationskraft und den Pioniergeist, die unsere Mission vorantreiben.

Enpal bietet zahlreiche Vorteile für neue Mitarbeiter, einschließlich umfassenden Onboarding-Programmen, flexiblen Arbeitsmodellen und einem modernen Arbeitsumfeld. Du bist Teil einer aufregenden Erfolgsgeschichte im Bereich erneuerbare Energien und trägst aktiv zur solaren Energiewende bei, während du dich ständig weiterentwickelst.

Einen strukturierten Recruiting-Prozess beginnt man mit der engen Zusammenarbeit mit Hiring Managern, gefolgt von der Definition der idealen Kandidat:innenprofile. Zudem ist es wichtig, Sourcing-Strategien samt Active Sourcing zu entwickeln und die Kandidat:innen durch den gesamten Prozess hinweg gut zu betreuen. Der Abschluss erfolgt mit einem klar formulierten Angebot.

Um Talente aktiv zu sourcen, nutze ich Plattformen wie LinkedIn und andere Netzwerke. Wichtige Strategien sind Networking, den richtigen Content zu teilen und die aktiven Ansprache von potenziellen Kandidat:innen, die zum Unternehmensprofil passen. Feedback der Community kann auch wertvoll für zukünftige Ansprachen sein.

Den Erfolg messe ich anhand von KPIs wie der Zeit bis zur Einstellung, der Anzahl qualifizierter Bewerbungen und der Qualität der eingestellten Mitarbeiter:innen. Regelmäßige Überprüfungen und Feedbackgespräche helfen, den Recruiting-Prozess weiter zu optimieren und die besten Ergebnisse zu erzielen.

Ich priorisiere meine Aufgaben basierend auf der Dringlichkeit der Positionen und der Bedürfnisse der Hiring Manager. Zudem plane ich regelmäßige Check-ins, um den Überblick über jeden Rekrutierungsprozess zu behalten, und nutze geeignete Tools, um den Fortschritt zu verfolgen und effizient zu arbeiten.

Eine offene und transparente Kommunikation ist entscheidend. Ich halte alle Beteiligten regelmäßig über den Status der Rekrutierung informiert, nutze geeignete Kommunikationskanäle und stelle sicher, dass ihre Bedürfnisse berücksichtigt werden. Ein proaktiver Ansatz kann Missverständnisse minimieren und die Zusammenarbeit verbessern.

Eine der größten Herausforderungen ist der Wettbewerb um Talente. Um dem entgegenzuwirken, setze ich auf ein deutliches Arbeitgeber-Branding, attraktive Angebote und schnelle Feedbackschleifen. Ein weiterer Aspekt ist die ständige Anpassung an den Markt, um relevante Kandidat:innen anzusprechen.

Ich halte mich über branchenspezifische Publikationen, Webinare und Networking-Events auf dem Laufenden. Zudem tausche ich mich regelmäßig mit Kollegen in der Industrie aus, um Best Practices zu diskutieren und neue Ansätze zu erlernen.

Die Unternehmenskultur ist entscheidend für den Recruiting-Erfolg. Eine positive Kultur zieht Talente an und sorgt für deren langfristige Bindung. Ich achte darauf, die Werte und die Vision des Unternehmens im Einstellungsprozess zu kommunizieren, um die passenden Kandidat:innen anzuziehen.

Ich analysiere die Bedürfnisse und Erwartungen der jeweiligen Zielgruppe genau. Ich passe meine Sourcing-Strategien, die Kommunikation und den gesamten Auswahlprozess an die besonderen Anforderungen und Präferenzen dieser Zielgruppe an, um sicherzustellen, dass wir die besten Talente erreichen.

Feedback ist essenziell, um den Recruiting-Prozess kontinuierlich zu verbessern. Ich sammle Rückmeldungen von verschiedenen Stakeholdern und den Kandidaten selbst, um die Stärken und Schwächen des Prozesses zu identifizieren. So können wir Anpassungen vornehmen und sicherstellen, dass wir hochqualifizierte Talente gewinnen.