Architecte d'Entreprise (H/F)

L'Architecte d'Entreprise chez Ippon a plusieurs responsabilités clés, y compris le développement de la stratégie de DSI, la réalisation d'audits, et la définition des architectures cibles. Ce rôle implique également la direction d'équipe pour la mise en place de solutions technologiques et leur intégration dans les processus métiers.

Pour le poste d'Architecte d'Entreprise, Ippon cherche un candidat avec une solide compréhension des méthodologies telles que TOGAF, ainsi qu'une expertise en architecture de service, API, cloud et data. Une connaissance des enjeux sectoriels et une approche agile sont également souhaitables.

Le processus de recrutement pour le poste d'Architecte d'Entreprise chez Ippon comprend un premier entretien RH d'une heure, suivi d'un entretien technique plus approfondi d'une heure et demie avec un référent technique. Si les deux parties sont satisfaites, le candidat peut signer son contrat et devenir un membre de l'Ipponfamily.

Ippon offre de nombreux avantages, notamment des opportunités de formation continue, un programme personnalisé de développement des compétences, ainsi que des événements d'entreprise et des activités sportives. Les employés bénéficient également de deux jours de télétravail par semaine et d'une culture d'entreprise valorisant le travail d'équipe.

L'environnement de travail chez Ippon est collaboratif et dynamique, avec un fort accent sur l'innovation. Les Architectes d'Entreprise travaillent en étroite collaboration avec divers équipes, y compris les Product Owners et les UX designers, ce qui favorise un échange d'idées et une croissance continue.

Pour définir une architecture cible, il est crucial d'aligner les objectifs métier avec les solutions technologiques potentielles. Commencez par analyser les besoins des parties prenantes, réaliser un audit des systèmes existants, puis dessinez une feuille de route qui détaille les solutions et les étapes nécessaires pour y parvenir.

Dans votre réponse, mentionnez un projet spécifique où vous avez évalué un système existant, identifié des points de douleur, et mis en œuvre des solutions comme l'automatisation des processus ou l'optimisation de l'infrastructure, qui ont conduit à des résultats mesurables, comme une réduction des coûts ou une amélioration des délais.

Pour rester informé, expliquez que vous participez à des conférences, lisez des articles spécialisés, rejoignez des communautés professionnelles en ligne, et suivez des formations continues. Cela démontre votre engagement à évoluer avec les tendances technologiques et à appliquer ces connaissances dans votre travail.

Décrivez une expérience précise où vous avez collaboré avec différentes équipes, comme les équipes de développement et les Product Owners, pour garantir que l'architecture adoptée respecte les exigences techniques et métiers, favorisant ainsi un projet de transformation réussi.

Parlez de l'importance de la communication et de l'engagement. Expliquez comment vous organisez des réunions régulières, des ateliers de co-création, et des sessions d'information pour expliquer le changement et ses bénéfices, afin d'obtenir le soutien des parties prenantes.

Décrivez une méthodologie structurée pour l'audit, qui comprend la collecte de données, l'analyse des systèmes et l'identification des points de douleur. Mentionnez également comment vous documentez vos trouvailles et proposez des recommandations pour l'amélioration.

Mentionnez des outils spécifiques pertinents dans l'industrie, comme ArchiMate pour le modélisation d'architecture ou des logiciels de gestion de projet pour organiser les initiatives. Expliquez également pourquoi ces outils vous permettent d’être plus efficace et clair dans la communication des concepts d'architecture.

Indiquez que vous utilisez des indicateurs de performance clés (KPI) pour mesurer le succès des projets. Parlez des rapports réguliers et des points d'étape avec les parties prenantes pour évaluer l'avancement et ajuster les stratégies si nécessaire.

Fournissez des exemples spécifiques où vous avez géré l'intégration de systèmes en décrivant les défis rencontrés et comment vous les avez surmontés, en insistant sur l'importance de la collaboration et de la documentation dans ce processus.

Expliquez que la transformation numérique commence par une compréhension claire des besoins métier et des objectifs stratégiques. Mettez l'accent sur la nécessité d'une vision claire et sur la façon dont vous utilisez des méthodologies agiles pour impliquer les équipes et itérer sur les solutions.