Technical Delivery Manager - .NET/Azure

Como Technical Delivery Manager en Plain Concepts, serás responsable de coordinar y gestionar proyectos web utilizando tecnologías como .NET y Azure. Tus tareas incluirán comprender las necesidades del cliente, gestionar la comunicación, supervisar la calidad de los entregables y colaborar con el equipo técnico para asegurar que las soluciones sean efectivas y satisfagan los requisitos del cliente.

Para ser un Technical Delivery Manager en Plain Concepts, necesitas tener al menos 3 años de experiencia en un rol similar, con una sólida base técnica en .NET y conocimientos en Azure. Además, es esencial tener habilidades en gestión de relaciones y experiencia previa interactuando con stakeholders y clientes para garantizar el éxito de los proyectos.

Las habilidades importantes para el puesto de Technical Delivery Manager en Plain Concepts incluyen la capacidad de análisis y consultoría técnica, la habilidad para manejar documentación técnica detallada, experiencia en el uso de principios ágiles y un buen conocimiento de arquitecturas y buenas prácticas en el desarrollo de software, junto con un nivel fluido de inglés.

El proceso de selección para el puesto de Technical Delivery Manager en Plain Concepts es sencillo y consiste en dos pasos: una llamada inicial para conocerte mejor y una entrevista con nuestro equipo, donde podrás ahondar en tus experiencias y cómo encajarías en nuestra cultura de trabajo.

En Plain Concepts, fomentamos un ambiente de trabajo colaborativo, donde se valora la diversidad y la creatividad. Como Technical Delivery Manager, participarás en un equipo multidisciplinario que sigue metodologías ágiles, donde la transparencia y el apoyo mutuo son claves para construir soluciones innovadoras y efectivas para nuestros clientes.

Para manejar plazos de entrega y presupuesto, es crucial establecer un plan de proyecto claro desde el inicio. Utilizar herramientas de seguimiento puede ayudarte a medir el progreso y detectar desviaciones a tiempo. La comunicación constante con el equipo y los stakeholders también es esencial para ajustar expectativas y priorizar adecuadamente.

Como Delivery Manager, uno de los desafíos comunes es la gestión de expectativas de los clientes. Resolvemos esto asegurando una comunicación clara y regular. También, los cambios en el alcance del proyecto pueden ser un reto; en este caso, aplico una metodología ágil que permite adaptaciones rápidas y efectivas mediante retrospectivas y revisiones continuas.

La calidad de los entregables se asegura implementando estándares claros y revisiones periódicas durante el desarrollo. Fomentar el uso de buenas prácticas, realizar pruebas exhaustivas y obtener retroalimentación del cliente en etapas clave del proceso son acciones que refuerzan la calidad del resultado final.

Utilizo varias herramientas de gestión de proyectos, como Jira o Trello, para organizar tareas y sprints. También me gusta usar software como Microsoft Teams o Slack para mantener una comunicación fluida entre el equipo y con los clientes, asegurando que todos estén alineados y actualizados sobre el progreso.

Priorizar tareas en un entorno ágil implica entender el valor que cada tarea aporta al proyecto. Utilizo técnicas como el MoSCoW (Must, Should, Could, Would) para clasificar y priorizar. Esto me ayuda a centrarme en lo que más impacta en el resultado del proyecto y a cambiar prioridades según las circunstancias.

Sí, he gestionado proyectos para diferentes industrias, lo que me ha permitido adaptarme a las variadas necesidades y desafíos de cada sector. Comprender el contexto de la industria del cliente es crucial para ofrecer soluciones ajustadas y efectivas, permitiendo una colaboración exitosa hacia el cumplimiento de objetivos.

El manejo de conflictos dentro del equipo comienza con la comunicación abierta. En una situación anterior, organicé una reunión para discutir el conflicto y permití que cada parte expresara sus preocupaciones. Al enfocarnos en soluciones en lugar de problemas, logramos llegar a un acuerdo que benefició al proyecto y al ambiente laboral.

Mi enfoque para asegurar la satisfacción del cliente incluye conocer bien sus expectativas desde el principio y seguir comunicándome con ellos a lo largo del proyecto. Reuniones regulares para mostrar progresos y recibir retroalimentación son fundamentales, así como ser receptivo a los ajustes necesarios que puedan surgir.

Mantengo mi conocimiento técnico actualizado dedicando tiempo a la formación continua. Asisto a conferencias, participo en webinars y cursos específicos en .NET y Azure, así como me involucro en la comunidad tecnológica, compartiendo experiencias y aprendiendo de mis colegas.

Coordinar un equipo multidisciplinario en un entorno ágil significa fomentar la autonomía y la colaboración. Organizar reuniones diarias de stand-up, definir roles y responsabilidades claros, y establecer metas a corto plazo son esenciales. La retroalimentación y el soporte mutuo son claves para un rendimiento óptimo en un equipo ágil.