Teamlead Buchhaltung & Rechnungswesen bundesweit in Vollzeit - remote oder hybrid (copy)

Als Teamlead Buchhaltung & Rechnungswesen bei der Public Cloud Group bist du fachlich und disziplinarisch verantwortlich für die Führung eines Teams aus 6 Personen. Deine Hauptaufgaben umfassen die Verwaltung von DATEV, die Buchhaltung und die Erstellung von Eingangsrechnungen. Zudem bist du auch verantwortlich für alle Abschlüsse in Deutschland und Österreich und arbeitest eng mit dem CFO zusammen, um die Buchhaltungsprozesse durch Automatisierungen zu optimieren.

Für die Position des Teamlead Buchhaltung & Rechnungswesen solltest du ein abgeschlossenes Studium in einem wirtschaftlichen Bereich oder eine vergleichbare Ausbildung haben. Außerdem ist mehrjährige Erfahrung in einer ähnlichen Führungsposition erforderlich, idealerweise im Mittelstand oder in der Beratung. Kenntnisse von DATEV und IFRS sowie Erfahrung mit Prozessautomatisierungen sind ebenfalls wichtig.

Die Public Cloud Group setzt auf flache Hierarchien und offene Kommunikation. Das Unternehmen bietet eine Unternehmenskultur, die Teamarbeit und persönliche Initiative fördert. Mit einem starken Fokus auf Wachstum und Innovation verfolgt die Gruppe klare Karrierepfade und Entwicklungsmöglichkeiten für Mitarbeitende, um ihre Fähigkeiten zu erweitern und sich beruflich weiterzuentwickeln.

Die Public Cloud Group bietet zahlreiche Vorteile, darunter flexible Arbeitszeitmodelle, ein modernes Arbeitsumfeld mit einem vielseitigen Technologie-Stack, 30 Tage Urlaub im Jahr, Optionen für hybrides oder remote Arbeiten sowie ein umfangreiches Benefit-Programm, das Mobilitätspakete und regelmäßige Teamevents umfasst. All dies fördert das Wohlbefinden und die Zufriedenheit der Mitarbeiter.

Automatisierungen spielen eine entscheidende Rolle in der Buchhaltung der Public Cloud Group. Als Teamlead Buchhaltung & Rechnungswesen wirst du deine Erfahrung nutzen, um Prozesse gezielt zu automatisieren und dadurch die Effizienz und Genauigkeit der Buchhaltungsabläufe zu steigern. Dies wird nicht nur die Arbeit deines Teams erleichtern, sondern auch den gesamten Finance-Prozess verbessern.

Als Teamlead ist es wichtig, klar zu kommunizieren und regelmäßig Feedback zu geben. Du solltest ein Vorbild für dein Team sein, indem du Engagement und Professionalität zeigst. Zudem ist es entscheidend, die Stärken und Entwicklungsbedürfnisse jedes Teammitglieds zu erkennen und entsprechend zu fördern.

Um die Effizienz zu verbessern, würde ich zunächst eine gründliche Analyse der bestehenden Prozesse durchführen. Danach könnte ich gezielt Automatisierungen implementieren, Schulungen für das Team anbieten, um die Nutzung von Software-Tools zu optimieren und regelmäßige Meetings zur Besprechung von Verbesserungen einführen.

Es ist wichtig, spezifische Beispiele aus deiner Karriere zu nennen, in denen du mit DATEV und IFRS gearbeitet hast. Beschreibe Projekte oder Aufgaben, die du erfolgreich abgeschlossen hast, und betone dein Verständnis der relevanten Standards und Vorschriften, um deine Qualifikationen zu unterstreichen.

Konstruktive Kommunikation ist der Schlüssel. Ich würde das Problem offen ansprechen, sicherstellen, dass jede Stimme gehört wird, und eine Lösung gemeinsam erarbeiten. Es ist wichtig, ein Umfeld zu schaffen, in dem sich Teammitglieder sicher fühlen, ihre Gedanken zu äußern und Konflikte ohne Negativeffekte zu lösen.

Das Cash-Management ist eine essentielle Funktion in der Buchhaltung. Diskutiere, wie du in der Vergangenheit Cash-Flows überwacht, Budgets erstellt und strategische Entscheidungen basierend auf den Liquiditätsbedürfnissen deines Unternehmens getroffen hast. Beispiele aus der Praxis sind immer hilfreich, um deine Erfahrung zu zeigen.

Regelmäßige Team-Meetings, Teamevents oder informelle Zusammenkünfte sind wirksame Mittel, um den Zusammenhalt zu fördern. Ich hebe die Bedeutung von Anerkennung und Wertschätzung der Leistungen jedes Einzelnen hervor und konzentriere mich darauf, ein positives Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem jeder motiviert ist, sein Bestes zu geben.

Es ist wichtig, klare Richtlinien und Verfahren zu kommunizieren und regelmäßige Schulungen anzubieten. Auch die Überwachung der Einhaltung durch Audits oder Reviews ist sinnvoll. Ein offenes Ohr für Fragen oder Unsicherheiten von Teammitgliedern schafft zusätzlich eine respektvolle und regelkonforme Arbeitskultur.

Nennen Sie eine Situation, in der Sie eine schwierige Entscheidung treffen mussten, und erklären Sie den Prozess, den Sie durchlaufen haben, um zu einer Lösung zu gelangen. Denken Sie daran, auch die Ergebnisse Ihrer Entscheidung zu besprechen und was Sie aus dieser Erfahrung gelernt haben.

Um über aktuelle Entwicklungen informiert zu bleiben, nutze ich Fachzeitschriften, Online-Webinare, und Konferenzen. Der Austausch mit anderen Fachleuten in der Branche und die aktive Teilnahme an relevanten Netzwerken sind ebenfalls essenziell.

Automatisierung ist entscheidend zur Effizienzsteigerung. Ich setze auf Technologie, um repetitive Aufgaben zu minimieren, die Genauigkeit zu erhöhen und wertvolle Zeit zu gewinnen, die ich darauf verwenden kann, strategische Entscheidungen zu treffen und meine Teammitglieder als Mentor zu unterstützen.