Principal Engineer

Como Principal Engineer na Creditas, você será responsável por definir e implementar a estratégia técnica da organização. Isso envolve influenciar decisões em múltiplas equipes (squads e tribos) e garantir que as soluções técnicas estejam alinhadas com a visão estratégica da empresa. Outra parte essencial do seu trabalho será atuar como mentor para outros engenheiros, promovendo o desenvolvimento contínuo dentro da equipe.

Para se candidatar à posição de Principal Engineer na Creditas, você deve ter experiência avançada em linguagens de programação back-end, bem como sólida experiência em arquiteturas de sistemas complexos e desenvolvimento de microsserviços. Também é crucial ter conhecimento em frameworks de frontend modernos e práticas de DevOps, além de uma habilidade robusta em resolver problemas complexos em ambientes de produção.

O processo seletivo para o cargo de Principal Engineer na Creditas começa com uma candidatura, seguida por uma conversa inicial com o time de Talent Acquisition. Depois, você passará por uma avaliação técnica com nossos desenvolvedores, finalizando com uma conversa com seu futuro líder. A equipe de Talent Acquisition garante um acompanhamento e feedback em todas as etapas, tornando todo o processo uma experiência enriquecedora.

Trabalhar como Principal Engineer na Creditas traz ótimos benefícios, como vale-refeição, plano de saúde, plano odontológico, e suporte psicológico online, além de diversas iniciativas de bem-estar e flexibilidade no modelo de trabalho (presencial, remoto ou híbrido). Também somos comprometidos com a diversidade e vemos isso como uma força que valoriza nossas práticas de trabalho e inovação.

A cultura de trabalho na Creditas é centrada em inovação, aprendizado contínuo e diversidade. Como Principal Engineer, você fará parte de um ambiente onde suas ideias são valorizadas, e o desenvolvimento de soluções para problemas reais é incentivado. Com uma forte ênfase na colaboração entre equipes, temos um compromisso com a equidade de oportunidades e um ambiente inclusivo.

Ao determinar a arquitetura técnica de um novo projeto, é importante considerar as necessidades do negócio, as tecnologias disponíveis e as práticas de mercado. Comece realizando uma análise detalhada dos requisitos, colabore com stakeholders e use sua experiência em arquiteturas escaláveis para definir uma solução que não só atenda às necessidades atuais, mas que também seja adaptável a mudanças futuras.

Para garantir a qualidade do código, é fundamental implementar práticas como revisão de código, testes automatizados e integração contínua. Além disso, promover uma cultura que incentive feedbacks construtivos e mentorias pode ajudar a elevar a qualidade do trabalho da equipe, assegurando que todos compartilhem um padrão elevado de desenvolvimento.

Lidar com conflitos técnicos em equipes requer uma abordagem diplomática e colaborativa. Eu recomendo facilitar uma discussão aberta onde todos os envolvidos possam expressar suas opiniões. Buscar um terreno comum e focar nos objetivos do projeto pode ajudar a reorientar a conversa e levar a uma resolução que beneficie a equipe e o projeto como um todo.

Certamente! Em uma situação em que enfrentamos um downtime significativo, eu coordenei uma análise rápida para identificar a causa. Implementei uma solução temporária para restaurar o serviço instantaneamente e, em seguida, conduzi uma revisão post-mortem para discutir a prevenção de problemas futuros. Essa abordagem proativa é essencial para manter a operação estável.

Métricas como a velocidade do desenvolvimento, a taxa de bugs por release, e o tempo de resolução de problemas são essenciais. Além dessas, a satisfação do cliente e o alinhamento da equipe em relação aos objetivos do projeto são indicadores importantes que ajudam a entender se a equipe está no caminho certo.

A mentoria envolve ouvir, ajudar e guiar os engenheiros mais jovens em sua jornada. Eu gosto de estabelecer encontros regulares para discutir desafios e oportunidades, além de promover um ambiente onde eles se sintam à vontade para fazer perguntas. Compartilhar experiências e lições aprendidas é uma das melhores formas de apoiá-los no crescimento profissional.

Acredito que práticas de DevOps são fundamentais para aumentar a eficiência e a agilidade no desenvolvimento de software. Em projetos anteriores, implementei a automação de testes e integrações, além de promover uma comunicação intensa entre as equipes de desenvolvimento e operações, resultando em deployments mais rápidos e menos falhas.

Mudanças de requisitos são comuns em projetos de software. Quando isso ocorre, minha abordagem é revisitar os stakeholders para entender as novas necessidades e, em seguida, reavaliar o backlog do projeto. Colaboro com a equipe para adaptar nosso plano de ação e garantir que permaneçamos alinhados com os objetivos principais, mesmo em face de mudanças.