Teamlead SDR

Als Teamlead SDR bei Nelly bist du verantwortlich dafür, das SDR-Team zu leiten, es in den täglichen Aufgaben zu unterstützen und die Performance zu überwachen. Dies umfasst sowohl den Erstkontakt mit neuen Leads als auch die strategische Planung des Teams und die Analyse von Outreach-Strategien.

Um für die Position des Teamlead SDR bei Nelly in Betracht gezogen zu werden, solltest du bis zu 3 Jahre Erfahrung im Vertrieb sowie Führungserfahrung mitbringen. Kenntnisse in CRM-Systemen wie Hubspot oder Salesforce sind ebenfalls unerlässlich, sowie ausgezeichnete Deutsch- und Englischkenntnisse.

Der Arbeitsalltag eines Teamlead SDR bei Nelly umfasst die Führung und Unterstützung des Teams, die Durchführung von Pipeline-Monitoring, das Onboarding neuer Mitglieder und die enge Zusammenarbeit mit dem Marketing-Team, um sicherzustellen, dass die Generierung von Leads effizient und qualitativ hochwertig ist.

Nelly bietet für die Position des Teamlead SDR ein attraktives Gehalt bestehend aus Fixum und Team-Bonus, flexible Arbeitszeiten, regelmäßiges Feedback sowie ein großzügiges Budget für persönliche Weiterentwicklung und Lernmöglichkeiten. Zudem wird ein BVG/Deutschland Ticket oder die Möglichkeit zur Miete eines Fahrrads durch Swapfiets angeboten.

Teamarbeit ist von entscheidender Bedeutung für einen Teamlead SDR bei Nelly. Enge Kooperation mit anderen Teams, wie Marketing und Partnerships, sorgt für einen kontinuierlichen Austausch und das Teilen von wertvollem Feedback, was die Qualität der Lead-Generierung maßgeblich beeinflusst.

Um dein Team zu motivieren, setze klare Ziele, fördere eine offene Kommunikation und biete regelmäßiges Feedback. Zeige Interesse an der persönlichen Entwicklung jedes Teammitglieds und integriere Anreize für gute Leistungen.

In solchen Fällen ist es wichtig, ein Gespräch zu führen, um Herausforderungen zu verstehen. Setze realistische Entwicklungsziele und biete zusätzliche Unterstützung, wie Trainings oder regelmäßige Check-ins, um das Teammitglied zu stärken.

Um Aufgaben effektiv zu priorisieren, nutze Methoden wie die Eisenhower-Matrix, um wichtig und dringend zu unterscheiden. Betone regelmäßige Überprüfungen der Prioritäten, um sicherzustellen, dass das Team auf die wichtigsten Ziele fokussiert bleibt.

Entscheidende KPIs umfassen die Anzahl gebuchter Demos, den monatlich generierten Umsatz und die Conversion-Rate aus Interessenten zu Leads. Es ist wichtig, diese Kennzahlen regelmäßig zu überprüfen und bei Bedarf Anpassungen vorzunehmen.

Veränderungen im Vertrieb sind konstant. Flexibilität ist entscheidend—halte deine Strategie offen für neue Ansätze und fördere eine Kultur, in der Innovation und kontinuierliches Lernen willkommen sind.

Ich zeige Interesse an der Datenanalyse, indem ich regelmäßig Kampagnendaten überprüfe, Feedback vom Team einhole und verschiedene Outreach-Methoden teste, um kontinuierlich zu lernen und zu optimieren.

Mein Ansatz umfasst ein strukturiertes Onboarding-Programm, persönliche Einführungsgespräche und regelmäßige Check-ins, um neuen Teammitgliedern das Gefühl der Zugehörigkeit zu geben und sie schnell in das Team zu integrieren.

Skripte und Trainingsmaterialien sind entscheidend, da sie den SDRs helfen, ein Konsistenzniveau in ihrer Kommunikation zu bewahren und sich sicherer im Verkaufsgespräch zu fühlen. Regelmäßiges Update der Materialien sorgt dafür, dass das Team immer auf dem neuesten Stand bleibt.

Eine positive Teamkultur entsteht durch offene Kommunikation, regelmäßiges Feedback und Teamevents zur Förderung des Zusammenhalts. Ich setze auf Ehrlichkeit und Wertschätzung, um eine vertrauensvolle Atmosphäre zu schaffen, in der alle Teammitglieder sich wohlfühlen.

Die Evaluierung meiner Vertriebsstrategien erfolgt durch regelmäßige Überprüfungen der KPIs, die Analyse des Feedbacks des Teams und der gesammelten Daten sowie das Verfolgen der Rückmeldungen von Leads, um notwendige Anpassungen vorzunehmen.