Business Systems Analyst - COM INGLÊS - Remoto

Um Business Systems Analyst na Capco é responsável por atuar como a ponte entre as necessidades de negócios e as soluções técnicas, criando especificações técnicas, diagramas de fluxo e implementando as melhores práticas de documentação em ambientes ágeis. Além disso, você apoiará stakeholders na criação de apresentações executivas e estará envolvido em projetos de entrega de soluções inovadoras.

Para se candidatar à vaga de Business Systems Analyst na Capco, é necessário ter experiência comprovada na função, preferencialmente em projetos de tecnologia relacionados ao setor financeiro. Habilidades na criação de diagramas técnicos, experiência com documentação em ambientes ágeis, excelente comunicação em português e inglês, além de pensamento estratégico e analítico são requisitos essenciais.

O ambiente de trabalho para um Business Systems Analyst na Capco é inclusivo e colaborativo, priorizando a diversidade e a inovação. Você trabalhará em equipes ágeis e terá a oportunidade de interagir com diversos stakeholders, estimulando um fluxo constante de ideias e soluções criativas que beneficiam os clientes da empresa.

As habilidades valorizadas para um Business Systems Analyst na Capco incluem a capacidade de resolver problemas de forma inovadora, habilidades analíticas excepcionais, comunicação eficaz e proficiência em ferramentas de documentação e colaboração ágil, como JIRA e Confluence. Experiência em metodologias ágeis e conhecimento no setor financeiro também são considerados diferenciais.

Após se candidatar à vaga de Business Systems Analyst na Capco, seu currículo será analisado pelos recrutadores. Se você for selecionado, um membro da equipe de recrutamento entrará em contato para discutir mais sobre a oportunidade e os próximos passos no processo de seleção.

Uma boa forma de abordar o levantamento de requisitos é começar com reuniões iniciais com stakeholders para entender suas necessidades e preocupações. Utilize técnicas como entrevistas e workshops para coletar informações detalhadas, e sempre documente as expectativas claramente, alinhando-as com os objetivos do projeto.

Lidar com mudanças de requisitos envolve manter uma boa comunicação com a equipe e stakeholders. Ser flexível e ágil é essencial, assim como ter a capacidade de reavaliar o impacto dessas mudanças no cronograma e escopo do projeto, sempre priorizando o alinhamento com os objetivos de negócios.

Ferramentas como JIRA e Confluence são fundamentais para documentar requisitos e progresso em um ambiente ágil. Elas permitem que as equipes colaborem em tempo real, atualizando informações de maneira eficaz e garantindo que todos os membros estejam alinhados com o status do projeto.

Para resolver um problema complexo, primeiro, eu analisaria a situação detalhadamente. Em seguida, reuniria a equipe para brainstorming, considerando diferentes perspectivas e soluções, e aplicaria um método estruturado para abordar o problema, testando as melhores soluções em um ambiente controlado antes de implementar mudanças.

Para garantir uma comunicação eficaz, eu utilizaria atualizações regulares e reuniões de status, além de visualizar informações de forma clara e concisa. É importante adaptar a comunicação ao nível de conhecimento do público, utilizando gráficos e apresentações para transmitir informações complexas de maneira simples e compreensível.

Utilizo diagramas como fluxos de dados e diagramas de sequência para visualizar processos e requisitos de forma clara. Esses diagramas ajudam as partes interessadas a entenderem melhor os requisitos, facilitam discussões e permitem identificar lacunas ou problemas na documentação antes que o desenvolvimento comece.

Meu interesse pelo setor de serviços financeiros vem da sua complexidade e do impacto que as inovações tecnológicas podem ter na vida das pessoas. Trabalhar nesse setor proporciona oportunidades de resolver problemas significativos e contribuir para soluções que melhoram a eficiência e a experiência do cliente.

Sim, tenho experiência ampla com metodologias ágeis. Um exemplo foi em um projeto onde implementei práticas ágeis para melhorar a colaboração entre a equipe. Realizamos reuniões diárias para revisar progresso, ajustar prioridades e garantir que todos estavam alinhados com os objetivos do projeto.

Para identificar se uma solução atende às necessidades do cliente, realizo testes de usabilidade e colete feedback diretamente dos usuários finais. Comparo essas informações com os requisitos inicialmente levantados, garantindo que a solução final esteja alinhada com o que foi solicitado e que traga valor ao cliente.

A documentação é crucial em processos ágeis, pois serve como referência para a equipe e stakeholders. Ela garante que todos tenham acesso à mesma informação, facilita o onboarding de novos membros e assegura que as decisões e modificações durante o projeto sejam claramente registradas e entendidas por todos.