Chef de Projet MOA Sénior - H/F

Le Chef de Projet MOA Sénior chez Talan est principalement responsable de l'organisation et du suivi des projets de transformation numérique. Cela inclut la mise à jour des plannings, le reporting à la direction, la gestion des coûts, et la coordination d'équipes. Aussi, vous serez impliqué dans la validation des livrables et la gestion des risques.

Pour être éligible au poste de Chef de Projet MOA Sénior chez Talan, il est requis d'avoir une formation bac +5 et un minimum de 6 ans d'expérience en gestion de projet. Vous devez également avoir une solide connaissance des méthodologies agiles et des compétences en communication et en rédaction de documents administratifs.

Le processus de recrutement pour le Chef de Projet MOA Sénior chez Talan commence par un entretien RH en visio, suivi de deux entretiens métier avec votre futur manager, et se termine par un entretien avec le directeur de la BU dans nos locaux. Ce processus vous permettra d'en savoir plus sur le poste et sur notre entreprise.

Le Chef de Projet MOA Sénior chez Talan gère divers projets de transformation numérique dans des secteurs variés tels que l'énergie, le secteur public, et les médias. Ces projets incluent des missions de grande envergure, où vous aurez un impact direct sur l'innovation et la digitalisation des clients.

Chez Talan, nous croyons fermement à l'importance de la formation continue. Les Chefs de Projet MOA Sénior ont accès à un programme de formation complet, incluant des formations sur site et à distance, ainsi qu'un programme de mentoring spécialement dédié aux femmes afin de promouvoir l'égalité des chances.

Pour bien gérer une équipe, il est essentiel d'établir une communication claire et régulière. J'affirme des objectifs et des attentes dès le départ, tout en utilisant des outils de gestion de projet pour suivre les progrès et les tâches. Cela aide à maintenir tout le monde sur la même longueur d'onde et à anticiper les risques.

Dans mes précédentes expériences, j'ai utilisé principalement la méthodologie Scrum. J'ai trouvé que des sprints organisés favorisent non seulement la productivité mais aussi le feedback rapide, ce qui est crucial dans des projets de transformation numérique.

Je commence par établir des objectifs clairs pour la réunion. J’inclue des mises à jour de projet, des problèmes à résoudre et des discussions à mener. Je m'assure également que le support est visuellement attractif et facile à suivre pour garder l'attention des participants.

La gestion des risques commence par une évaluation rigoureuse des menaces potentielles lors de la phase de planification. Je défini des stratégies d'atténuation et je reste en contact avec l'équipe pour détecter rapidement tout problème qui pourrait survenir. Une remontée rapide est cruciale à ce stade.

Oui, je met en place un calendrier de livrables avec des échéances claires et j'utilise des outils de gestion de projet pour avoir une vue d'ensemble. Je fais également des réunions régulières avec l'équipe pour discuter de l'avancement de chaque livrable.

Je prioritise les tâches en fonction de l'urgence et de l'importance. J'utilise des outils de gestion pour établir des listes de tâches et je m'assure que l'équipe est consciente des délais. Une communication proactive est essentielle pour ajuster les priorités en cours de projet.

J'utilise régulièrement SQL pour extraire et analyser des données pertinentes au cours de mes projets. Excel est également un outil que j’apprécie pour créer des tableaux de bord et des rapports qui aident à visualiser la progression et l'analyse des coûts.

Pour évaluer les coûts, je commence par un budget détaillé basé sur les ressources nécessaires, les délais et les imprévus possibles. Je collabore également avec l'équipe financière pour obtenir des estimations précises et effectuer un suivi tout au long du projet.

Je crois que l'amélioration continue doit être intégrée dès le début. J’encourage les retours d'expérience à chaque étape et je m'assure d'analyser ce qui fonctionne et ce qui peut être amélioré après la conclusion d’un projet.

Pour créer un esprit d'équipe, je m'assure de construire une culture de confiance et de communication ouverte. J’organise des activités de team building et je reconnais les contributions individuelles. Cela aide à renforcer la motivation et la collaboration au sein de l’équipe.