Business Intelligence & Controlling Specialist (m/w/d) - Full Remote

Der Business Intelligence & Controlling Specialist bei Globl.Contact hat die zentrale Aufgabe, BI-Reports und Dashboards zu entwickeln und zu pflegen, die für strategische Entscheidungen wichtig sind. Zudem wird die Überwachung und Analyse betriebswirtschaftlicher KPIs durchgeführt, um datengetriebene Optimierungen abzuleiten. Ein weiterer Bestandteil der Rolle umfasst die Optimierung und Automatisierung von Reporting-Prozessen, um Echtzeit-Insights bereitzustellen.

Für den Business Intelligence & Controlling Specialist bei Globl.Contact sind Kenntnisse in BI-Tools wie Power BI, Tableau oder Looker notwendig. Zusätzlich ist Erfahrung in SQL oder die Bereitschaft, sich in Datenbankabfragen einzuarbeiten, wichtig, um die Datenanalysen effektiv durchzuführen.

Analytische Fähigkeiten sind für den Business Intelligence & Controlling Specialist bei Globl.Contact äußerst wichtig. Du musst in der Lage sein, komplexe Daten zu verstehen und klar aufzubereiten, um so datengestützte Entscheidungen zu ermöglichen und Optimierungspotenziale zu identifizieren.

Für die Position des Business Intelligence & Controlling Specialist bei Globl.Contact sind fließende Deutschkenntnisse sowie fortgeschrittene Englischkenntnisse in Wort und Schrift erforderlich. Diese Sprachkenntnisse sind wichtig, um effektiv mit internationalen Teams und Kunden zu kommunizieren.

Die Arbeitsumgebung für den Business Intelligence & Controlling Specialist bei Globl.Contact ist besonders flexibel. Du hast die Möglichkeit, von überall dort zu arbeiten, wo Du eine stabile Internetverbindung und einen ruhigen Arbeitsplatz hast. Dies fördert nicht nur die Motivation, sondern ermöglicht Dir auch eine ideale Work-Life-Balance.

Bei der Analyse komplexer Daten ist es wichtig, methodisch und strukturiert vorzugehen. Beginnen Sie mit den Hauptzielen der Analyse. Teilen Sie die Daten in kleinere Segmente auf, um spezifische Trends und Muster zu identifizieren, und verwenden Sie BI-Tools zur Visualisierung der Ergebnisse, um diese verständlich zu präsentieren.

Berichten Sie über spezifische BI-Tools wie Power BI oder Tableau, die Sie genutzt haben. Teilen Sie Beispiele, wie Sie diese Tools eingesetzt haben, um Datenberichte und Dashboards zu erstellen, die zur Verbesserung von Geschäftsentscheidungen beigetragen haben.

Teamarbeit ist in dieser Rolle entscheidend, da Sie eng mit den Abteilungen Recruiting, Finance und Operations zusammenarbeiten. Unterstreichen Sie, wie Ihre Kommunikationsfähigkeiten und Ihre Fähigkeit, in einem Team zu arbeiten, dazu beigetragen haben, datengetriebene Strategien erfolgreich umzusetzen.

Teilen Sie eine konkrete Situation, in der Sie durch Datenanalyse eine wichtige Entscheidung getroffen haben. Erläutern Sie den Prozess, die verwendeten Daten und den positiven Einfluss auf das Unternehmen oder das Projekt.

Um die Genauigkeit von Forecasts sicherzustellen, ist es wichtig, historische Daten zu analysieren, verschiedene Szenarien zu berücksichtigen und Verfügbarkeit von Echtzeitdaten einzubeziehen. Diskutieren Sie Ihre Methoden zur Validierung von Daten und zur kontinuierlichen Überprüfung von Vorhersagen.

Erklären Sie, dass das Verständnis der Zielgruppe entscheidend ist. Je nach Hintergrund und Expertise der Zielgruppe sollten Berichte leicht verständlich oder detailliert sein. Verwenden Sie Visualisierungen und Schlüsselkennzahlen, um Informationen klar zu vermitteln.

Diskutieren Sie Ihre Quellen für Informationen über Trends in der Business Intelligence, wie Fachliteratur, Online-Ressourcen, Webinare oder Netzwerke. Betonen Sie die Bedeutung der kontinuierlichen Weiterbildung in diesem sich schnell entwickelnden Bereich.

Heben Sie spezifische Beispiele hervor, wie Sie Ihre analytischen Fähigkeiten in der Vergangenheit eingesetzt haben. Zeigen Sie, wie Ihr logisches und kreatives Denken Ihnen geholfen hat, Probleme zu lösen und datenbasierte Lösungen zu entwickeln.

Erklären Sie, dass die Kommunikation von Ergebnissen klar und präzise erfolgen sollte. Nutzen Sie Grafiken und einfache Sprache, um komplexe Informationen leicht verständlich zu machen. Dies fördert das Engagement der Stakeholder und fördert informierte Entscheidungen.

Teilen Sie Ihre Strategien für das Stressmanagement, wie Priorisierung der Aufgaben, Zeitmanagement und Delegation, wenn nötig. Demonstrieren Sie, wie Sie auch in stressigen Situationen ruhig und organisiert bleiben können, um qualitativ hochwertige Ergebnisse zu liefern.