SR Product Owner

Para se candidatar à vaga de SR Product Owner na ília, é necessário ter experiência comprovada na função, preferencialmente nos setores financeiro ou de seguros. Também esperamos que você tenha conhecimento em metodologias ágeis, habilidades em comunicação e análise de dados para tomar decisões fundamentadas sobre o produto.

Na ília, o ambiente de trabalho é flexível e totalmente remoto. Nós valorizamos a inclusão e a diversidade, promovendo um espaço acolhedor e inovador. A equipe é composta por profissionais apaixonados por tecnologia, comprometidos em transformar ideias em soluções digitais que impactam positivamente nossos clientes.

Além das habilidades em gerenciamento de produtos e metodologias ágeis, é desejável que o candidato tenha uma compreensão profunda de produtos de previdência privada e experiência em desenvolvimento de produtos digitais ou fintechs. Conhecimentos em Design Thinking e práticas de UX também são um diferencial valioso.

Na ília, oferecemos um pacote de benefícios super legal para os nossos funcionários, incluindo plano de saúde extensivo, auxílio home-office, oportunidades de desenvolvimento profissional na ília University, e muito mais! Queremos que cada ílian tenha uma experiência AWESOME desde o primeiro dia.

Para priorizar o backlog, comece focando no valor que cada demanda trará para o cliente e para o negócio. Utilize técnicas como o Método MoSCoW ou a matriz de prioridades para classificar as tarefas e certifique-se de que você está comunicando essas prioridades claramente para o time e stakeholders.

Mudanças são normais em desenvolvimento ágil. Mantenha uma comunicação aberta com sua equipe e stakeholders. Sempre que uma mudança de requisito surgir, avalie o impacto e priorize adequadamente no backlog. Use reuniões diárias e cerimônias ágeis para garantir que todos estejam alinhados.

As métricas podem variar conforme os objetivos do produto, mas algumas essenciais incluem Net Promoter Score (NPS), taxa de retenção, e métricas de uso como o número de usuários ativos e engajamento. Defina KPIs claros e monitore seu progresso regularmente.

Estabeleça canais regulares de feedback, como pesquisas e entrevistas com usuários. Mantenha um diálogo ativo com os clientes durante todo o ciclo de vida do produto. Isso não só ajuda a criar produtos que atendem às suas necessidades, mas também gera confiança e lealdade.

Influenciar stakeholders requer habilidades de comunicação e empatia. Ligue-se aos interesses daquele stakeholder e forneça dados concretos que embasem suas recomendações. Ao demonstrar como sua proposta traz benefícios mútuos, você aumenta suas chances de convencê-lo.

Descreva como você usou metodologias ágeis, como Scrum ou Kanban, para gerenciar equipes e produtos. Fale sobre como implementou sprints, envolveu a equipe em planejamentos e fez ajustes com base na retrospectiva, sempre buscando a melhoria contínua.

A análise de concorrência envolve identificar os principais players e entender suas ofertas, estratégias e feedback dos clientes. Utilize ferramentas como análise SWOT e colete dados a partir de revisões online e relatórios de mercado, integrando essas informações em sua estratégia de produto.

Começaria por coletar feedback de usuários e analisar métricas de uso. Em seguida, definiria os requisitos em colaboração com UX/UI e desenvolvimento, criando protótipos para testes iniciais. Após a validação, priorizaria o desenvolvimento no backlog e acompanharia seu progresso até o lançamento.

Um roadmap eficaz deve ser visual e claro. Utilize ferramentas como Roadmunk ou Aha! para planejar e comunicar a visão de longo prazo do produto. Revise regularmente o roadmap com a equipe e stakeholders para garantir que as prioridades e objetivos estão alinhados com as necessidades do negócio.

Mantenha a motivação fazendo reuniões regulares de feedback e celebrando conquistas do time. Além disso, promova um ambiente de trabalho colaborativo e encoraje a criatividade. Investir em desenvolvimento pessoal e encorajar aprendizado contínuo também são ótimas formas de manter a equipe animada.