Analista de Projetos / Rio de Janeiro - Híbrido

O Analista de Projetos na Capco é responsável por definir o escopo dos projetos, elaborar cronogramas no MS Project, e gerenciar atividades e entregas. Isso inclui a comunicação com stakeholders, identificação de oportunidades e problemas, além de acompanhar o progresso e elaborar relatórios gerenciais.

Para se candidatar ao cargo de Analista de Projetos na Capco, você deve possuir pelo menos 7 anos de experiência relevante, conhecimento em ferramentas de gestão como Planner e Bizagi, e formação superior em Administração, Engenharia ou áreas correlatas, complementada por cursos ou certificações em gerenciamento de projetos.

O domínio do Pacote Office, especialmente Excel, é crucial para a função de Analista de Projetos na Capco, pois permite analisar dados, criar relatórios eficazes e gerenciar cronogramas de forma eficiente. Esse conhecimento ajuda a facilitar a tomada de decisões informadas.

A Capco valoriza a diversidade e promove uma cultura inclusiva, onde cada colaborador tem a oportunidade de agregar suas experiências. A empresa tem comitês internos focados em inclusão, abrangendo grupos diversos como Mulheres, Pessoas com Deficiência, entre outros, garantindo um ambiente respeitoso e acolhedor para todos.

Após se candidatar ao cargo de Analista de Projetos na Capco, você deverá aguardar o contato de um de nossos recrutadores, que analisará sua candidatura e poderá agendar uma entrevista para discutir sua experiência e como você pode contribuir para nossa equipe.

Para garantir que um projeto seja concluído no prazo, eu estabeleço cronogramas realistas, faço acompanhamento constante das entregas e mantenho uma comunicação aberta com todos os envolvidos. Utilizo ferramentas como o MS Project para monitorar o progresso e ajustar atividades quando necessário.

Ao lidar com conflitos de equipe, meu foco é a comunicação clara e a mediação. Eu incentivo os membros da equipe a expressarem suas opiniões e busco soluções que atendam às necessidades de todos, promovendo um ambiente colaborativo e respeitoso.

Eu já utilizei diversas ferramentas de gerenciamento de projetos, incluindo o MS Project, Planner e Bizagi. A escolha da ferramenta depende das necessidades específicas do projeto, mas todas permitem um planejamento eficiente e um acompanhamento rigoroso das etapas.

Para definir o escopo de um projeto, eu realizo reuniões com os stakeholders para compreender suas expectativas e objetivos. A partir daí, registro esses requisitos para criar um Termo de Abertura do Projeto que sirva como guia durante todo o trabalho.

A parte mais desafiadora da gerência de projetos, na minha experiência, é gerenciar as expectativas dos stakeholders. Isso requer habilidades de comunicação e a capacidade de ajustar planos e cronogramas conforme necessário, sem comprometer a qualidade das entregas.

Eu acompanho o progresso de um projeto utilizando cronogramas, relatórios regulares e reuniões de check-in com a equipe. Isso permite identificar atrasos e implementar correções rapidamente para manter o projeto na direção certa.

Eu documento lições aprendidas organizando reuniões de encerramento após a finalização de um projeto. Nestas reuniões, encorajo todos os membros da equipe a compartilharem suas experiências e insights, registrando toda a informação em um documento acessível para futuros projetos.

As habilidades essenciais para um Analista de Projetos incluem comunicação eficaz, análise de dados, organização e habilidades de resolução de problemas. Essas habilidades ajudam a garantir que os projetos sejam gerenciados de maneira eficiente e que as expectativas dos stakeholders sejam atendidas.

Quando mudanças inesperadas ocorrem em um projeto, eu analiso as implicações e comunico imediatamente a equipe e os stakeholders. Em seguida, ajusto o planejamento e as atividades de acordo, sempre buscando encontrar a melhor solução que minimize o impacto no cronograma original.

O feedback é crucial em projetos, pois permite identificar áreas de melhoria e ajustar processos conforme necessário. Eu incentivaria a equipe a dar e receber feedback regularmente, criando um ambiente que favorece o aprendizado contínuo e a melhoria de resultados.