Projektexperte Breitband-Förderprojekte (w/m/d)

Als Projektexperte für Breitband-Förderprojekte (w/m/d) bei unserem Unternehmen übernimmst du die Steuerung von Projekten auf Kreisebene, um eine erfolgreiche und termingerechte Umsetzung der geförderten Glasfaser-Ausbauvorhaben sicherzustellen. Deine Aufgaben umfassen auch die Verhandlungen mit politischen Entscheidungsträgern und die Koordination mit crossfunktionalen Teams, um die gesetzten Projektziele zu erreichen.

Du benötigst ein abgeschlossenes Studium im technischen oder wirtschaftlichen Bereich oder eine vergleichbare Ausbildung. Zudem solltest du Erfahrung im Projektmanagement, idealerweise im Bereich öffentlicher Förderprojekte, mitbringen. Kommunikationsstärke, Verhandlungsgeschick sowie eine strukturierte Arbeitsweise sind ebenfalls wichtige Qualifikationen für die Rolle als Projektexperte für Breitband-Förderprojekte.

Die Kommunikation ist ein zentraler Bestandteil der Rolle eines Projektexperten für Breitband-Förderprojekte (w/m/d). Du pflegst die Kommunikation mit Partnern aus der öffentlichen Hand, um einen reibungslosen Informationsfluss sicherzustellen. Auch die Zusammenarbeit mit anderen Teams erfordert effektive Kommunikationsfähigkeiten, um die Projekte effizient steuern zu können.

Unser Unternehmen bietet zahlreiche Vorteile für Projektexperten für Breitband-Förderprojekte (w/m/d). Dazu gehören flexible Arbeitszeiten, 30 Tage Urlaub plus zwei zusätzliche Urlaubstage, umfangreiche Weiterbildungsmöglichkeiten in unserer eigenen Akademie, betriebliche Altersvorsorge, sowie diverse betriebliche Zusatzleistungen, die auf deine Bedürfnisse abgestimmt sind.

Der Bewerbungsprozess für die Position des Projektexperten für Breitband-Förderprojekte (w/m/d) ist einfach und schnell. Du kannst dich online bewerben, wobei Bewerbungen per E-Mail oder Post nicht bearbeitet werden können. Bei Fragen steht dir Olivia Zydek, unsere Senior HR Talent Acquisition Partnerin, gerne zur Verfügung.

Beginne mit einer gründlichen Analyse der Projektanforderungen und -ziele, gefolgt von der Identifikation aller relevanten Stakeholder. Es ist wichtig, eine offene Kommunikationslinie zu etablieren und einen detaillierten Projektplan zu erstellen, um sicherzustellen, dass alle Beteiligten auf dem gleichen Stand sind.

Die Konfliktlösung erfordert Geschick und Kommunikation. Wichtig ist es, die unterschiedlichen Perspektiven der Beteiligten zu verstehen und ein offenes Gespräch zu suchen. Das Ziel sollte sein, einen Kompromiss zu finden, der den Interessen aller Parteien gerecht wird.

Typische Projektmanagement-Tools wie MS Project, Trello oder Jira sind hilfreich. Wichtig ist, dass du mit den Tools vertraut bist, die dein Team nutzt, um die Effizienz und Effektivität im Projektmanagement zu gewährleisten.

Ich lese regelmäßig Fachzeitschriften, berichte über branchenspezifische Nachrichten und nehme an Seminaren oder Webinaren teil, um aufgefrischt über Trends und neue Regelungen in der Breitbandtechnologie zu bleiben.

Die Einhaltung von Vorschriften und Förderbedingungen ist von entscheidender Bedeutung, da sie sicherstellt, dass die Fördermittel korrekt verwendet werden und das Projekt nicht gefährdet wird. Ein enger Austausch mit den zuständigen Behörden ist wichtig.

Teamarbeit ist essenziell, gerade bei der Koordination mit verschiedenen Funktionen innerhalb des Projekts. Ich bin der Überzeugung, dass offene Kommunikation und gegenseitiges Vertrauen die Grundlage für erfolgreiche Teamarbeit bilden.

Ich priorisiere Aufgaben basierend auf Dringlichkeit und Wichtigkeit, oft mithilfe von Matrix-Tools. Es ist wichtig, die Abhängigkeiten zwischen den Aufgaben zu verstehen, um den Projektfortschritt nicht zu gefährden.

Regelmäßige Statusberichte und Meetings sind wichtig, um Stakeholder über Fortschritte und eventuelle Probleme zu informieren. Transparente Kommunikation trägt dazu bei, Vertrauen aufzubauen und Probleme frühzeitig anzugehen.

Ich motiviere mein Team, indem ich ihre Erfolge anerkenne und ein positiven Arbeitsumfeld schaffe. Oftmals hilft es, Team-Events zu veranstalten oder regelmäßige Erfolge zu feiern, um die Moral zu stärken.

In einem früheren Projekt hatten wir unerwartete Verzögerungen. Ich lernte, dass flexible Planung und Anpassungsfähigkeit entscheidend sind. Es ist ebenfalls wichtig, sich aus Herausforderungen weiterzuentwickeln und Lektionen für zukünftige Projekte zu ziehen.