Consultant Expérimenté - Transformation Finance (H/F)

Le Consultant Expérimenté - Transformation Finance chez Tomorrow est responsable de piloter des projets de transformation pour la fonction Finance, incluant l'organisation, les outils et les processus. Cette fonction implique également la réalisation de diagnostics approfondis et le développement d'outils de pilotage de la performance. Votre rôle sera essentiel pour accompagner le changement auprès des équipes métiers et répondre aux enjeux réglementaires.

Pour intégrer l'équipe de Tomorrow en tant que Consultant Expérimenté - Transformation Finance, il est impératif d'avoir un diplôme de grande école de commerce, d'ingénieur ou un master universitaire (bac+5). Vous devez également avoir au moins cinq ans d'expérience en cabinet de conseil, une maîtrise des fondamentaux comptables et financiers et une connaissance des flux P2P et O2C.

Tomorrow est un cabinet à taille humaine offrant une ambiance à la fois bienveillante et exigeante. En tant que Consultant Expérimenté, vous profiterez d'une autonomie significative dans vos missions et vous ferez partie d'une culture collective forte, axée sur le partage et l'entraide, tout en ayant la chance de travailler dans des projets stratégiques pour nos clients.

En tant que Consultant Expérimenté - Transformation Finance chez Tomorrow, vous serez valorisé pour votre appétence pour le pilotage de la performance ainsi que pour votre capacité à analyser des processus métiers. Une expérience ou une curiosité pour la facturation électronique est également un atout. De bonnes compétences en animation de réunion et en communication avec les directions métiers sont cruciales pour réussir dans ce rôle.

Travailler chez Tomorrow en tant que Consultant Expérimenté - Transformation Finance offre de nombreux avantages, comme la flexibilité du télétravail jusqu'à deux jours par semaine, de multiples missions variées qui touchent aux enjeux stratégiques et un engagement fort envers la qualité de vie au travail. Vous aurez également l'occasion de vous déplacer régulièrement, tant en France qu'à l'international, élargissant ainsi votre horizon professionnel.

Pour gérer des projets de transformation financière, il est essentiel d'avoir une approche structurée. Commencez par établir une bonne communication avec toutes les parties prenantes pour comprendre leurs besoins. Ensuite, assurez-vous de définir clairement les objectifs des projets et les étapes clés. Utilisez des méthodologies standards de gestion de projet comme Agile ou Prince2 pour suivre l'avancement.

Lors d'un précédent projet, j'ai piloté l'implémentation d'un nouveau système de gestion financière. J'ai commencé par réaliser une analyse des processus actuels, puis j'ai élaboré un plan de transformation en impliquant toutes les équipes dès le début. Cela a permis de faciliter l'acceptation du changement et d'assurer une transition douce.

Pour évaluer la performance d'un processus financier, j'adopte une approche basée sur des indicateurs clés de performance (KPI). Je m'assure de mesurer des aspects comme la rapidité, la qualité des données et la conformité réglementaire. Cela permet d'identifier les points d'amélioration et d'apporter des ajustements basés sur des données précises.

Pour assurer la conformité avec les réglementations, il est essentiel de rester informé des lois et normes récents. J'investis du temps dans la formation continue et le suivi des évolutions législatives. Lors de l'implémentation de la facturation électronique, je vérifie systématiquement que tous les processus répondent aux exigences réglementaires en place.

La durabilité est cruciale pour garantir que les transformations financières sont non seulement économiquement viables mais également responsables sur le plan social et environnemental. En privilégiant des pratiques durables, nous aidons nos clients à créer une valeur à long terme tout en respectant les attentes sociétales.

La gestion du changement commence par une communication claire et régulière. J'organise des ateliers pour expliquer les raisons du changement, impliquer les équipes dans le processus et recueillir leurs retours. Cela les aide à se sentir concernés et investis dans la transformation.

Les tendances actuelles que je trouve intéressantes incluent l'utilisation d’analyses de données avancées pour piloter la performance financière, et l'automatisation des processus finance via l'IA. Ces évolutions transforment le paysage et permettent une meilleure efficacité opérationnelle.

Travailler avec des équipes diverses demande une bonne dose d'empathie et d'écoute. J'organise des réunions inclusives où chaque membre peut partager son point de vue. Je m'assure également de respecter les différences culturelles et de favoriser un environnement de travail collaboratif.

La technologie est au cœur de nos projets de transformation. Elle permet d’automatiser des processus financiers, d’optimiser l’analyse de données et d'améliorer la collaborative. En intégrant des outils technologiques, nous augmentons l'efficacité et réduisons les erreurs humaines.

J'évalue la satisfaction des clients post-transformation en menant des entretiens et des sondages pour recueillir des retours d'expérience. Je m'assure de discuter des impacts mesurables et d'identifier les points à améliorer pour les projets futurs. Cela garantit que nous restons toujours attentifs aux besoins de nos clients.