Team Lead Accounting and Finance (m/f/d)

Der Team Lead Accounting and Finance bei AutoScout24 ist verantwortlich für die Leitung eines kleinen Teams von Buchhaltern und die Überwachung aller Buchhaltungsprozesse. Dazu gehören die Erstellung von Jahres- und Monatsabschlüssen nach HGB und IFRS und die Sicherstellung der fristgerechten Abschlüsse. Auch die Koordination mit externen Stakeholdern sowie die Optimierung der Finanzprozesse spielen eine wichtige Rolle.

Für die Position des Team Lead Accounting and Finance bei AutoScout24 wird ein Abschluss in Betriebswirtschaft, Finanzen oder Rechnungswesen oder eine Ausbildung zum geprüften Bilanzbuchhalter benötigt. Mehrjährige Erfahrung im Rechnungswesen oder Controlling sowie Kenntnisse von HGB und IFRS sind ebenfalls erforderlich.

Bei AutoScout24 kannst du deine Karriere als Team Lead Accounting and Finance durch gezielte Weiterbildungen und persönliche Entwicklungsmöglichkeiten vorantreiben. Das Unternehmen fördert die Selbstständigkeit und legt Wert auf eine innovative Arbeitsumgebung, die deinen Fähigkeiten und Ambitionen Raum gibt zur Entfaltung.

Der Team Lead Accounting and Finance nutzt bei AutoScout24 moderne ERP-Systeme sowie gängige Reporting-Tools, um die finanziellen Daten effizient zu verwalten und Auswertungen durchzuführen. Kenntnisse in diesen Bereichen sind für die Position von Vorteil.

AutoScout24 Angebote eine hervorragende Work-Life-Balance für den Team Lead Accounting and Finance. Flexible Arbeitszeiten, die Möglichkeit von zwei Tagen Remote Work pro Woche und 30 Urlaubstage sowie zusätzliche freie Tage an Heiligabend und Silvester schaffen eine angenehme Arbeitsatmosphäre, in der Beruf und Privatleben in Einklang stehen.

Mein Führungstil als Team Lead Accounting and Finance ist partizipativ, da ich glaube, dass Teammitglieder aktiv in Entscheidungsprozesse einbezogen werden sollten. Ich fördere offene Kommunikation und regelmäßige Meetings, um Feedback zu sammeln und Ideen zu diskutieren.

Eine Herausforderung, die ich überwunden habe, war die Implementierung eines neuen ERP-Systems. Ich habe ein Team gebildet, um den Übergang zu unterstützen und Schulungen durchzuführen, was zu einer reibungslosen Implementierung und einer Verbesserung der Effizienz in der Buchhaltung führte.

Ich habe umfassende Erfahrungen in der Anwendung von HGB und IFRS in meinen früheren Positionen gesammelt. Ich habe Jahres- und Monatsabschlüsse gemäß diesen Standards erstellt und sichergestellt, dass alle regulatorischen Anforderungen erfüllt sind, um die Compliance zu gewährleisten.

Ich plane alle Schritte sorgfältig und setze klare Deadlines für mein Team. Regelmäßige Statusmeetings helfen mir sicherzustellen, dass wir im Zeitplan bleiben und rechtzeitig auf Probleme reagieren können, um die pünktliche Einreichung unserer Abschlüsse zu gewährleisten.

Ich unterstütze mein Team, indem ich individuelle Zielvereinbarungen treffe und regelmäßige Feedback-Gespräche führe. Außerdem biete ich Fortbildungen an, um sicherzustellen, dass alle Teammitglieder die notwendigen Fähigkeiten haben, um unsere finanziellen Ziele zu erreichen.

Ich habe eine starke analytische Denkweise, die es mir ermöglicht, große Datenmengen zu analysieren und Muster zu erkennen. Dies hilft mir nicht nur bei der Erstellung präziser Berichte, sondern auch bei der Ableitung strategischer Empfehlungen für das Management.

Ich lege großen Wert auf Transparenz und regelmäßige Kommunikation. Ich halte regelmäßige Meetings mit internen zu verschiedenen Themen und pflege gute Beziehungen zu externen Stakeholdern, um sicherzustellen, dass wir immer auf derselben Seite sind.

Ich habe Erfahrung in der Implementierung digitaler Lösungen, die die Effizienz steigern. Ich erkenne die Bedeutung der Automatisierung von Routineaufgaben und setze mich aktiv dafür ein, geeignete Tools auszuwählen und anzuwenden.

Auf jeden Fall! Ich habe in der Vergangenheit KPI-Modelle entwickelt, die sowohl wertvolle Einblicke in die finanzielle Leistung bieten als auch mit den strategischen Zielen des Unternehmens abgestimmt sind. Ich bin in der Lage, KPIs zu entwerfen, die sowohl nachvollziehbar als auch umsetzbar sind.

Um die Teamdynamik in einem Remote-Setting zu fördern, setze ich auf regelmäßige virtuelle Meetings, Team-Building-Aktivitäten und moderne Kommunikationsmittel, die ein einfaches Miteinander ermöglichen. So stellen wir sicher, dass jeder sich verbunden und eingebunden fühlt.