Head of IT (m/w/d)

Der Head of IT (m/w/d) in Berlin trägt die Verantwortung für die Leitung und das Management des Entwicklungsteams. Dazu gehört die Überwachung der Softwareentwicklung, die enge Zusammenarbeit mit dem Produkt-Team und die Implementierung neuer Funktionen auf der Self-Publishing-Plattform. Die kontinuierliche Verbesserung der technischen Infrastruktur und die Migration von Legacy-Systemen sind ebenfalls wesentliche Aufgaben in dieser Rolle.

Für die Position des Head of IT (m/w/d) sind umfangreiche Erfahrungen in der Leitung von Entwicklungsteams unerlässlich. Ein starkes Full-Stack Verständnis, einschließlich Kenntnisse in PHP, Symfony und Angular, ist gefordert. Zudem sind Erfahrung mit agilen Methoden wie Scrum oder Kanban sowie sehr gute Deutsch- und Englischkenntnisse wichtig, um in dieser Rolle erfolgreich zu sein.

Ein Head of IT (m/w/d) sollte sich in Full-Stack-Technologien wie PHP und Symfony gut auskennen und darüber hinaus Erfahrung mit Angular haben. Vertrautheit mit DevOps-Methoden ist ebenfalls von Vorteil. Zudem ist es wichtig, die Leidenschaft für neue Technologien mitzubringen, um die digitale Transformation der Plattform aktiv mitzugestalten.

Die Arbeitsumgebung für den Head of IT (m/w/d) ist ein modernes Loft im Herzen von Berlin, das für eine kreative Atmosphäre sorgt. Hier profitieren Mitarbeiter von flexiblen Home-Office-Möglichkeiten, frischen Snacks, Kaffee und einer familiären Arbeitsatmosphäre. Regelmäßige Events fördern den Teamgeist und die Zusammenarbeit unter den Kollegen.

Die Position des Head of IT (m/w/d) in Berlin bietet viele Vorteile, darunter ein hohes Maß an Selbstorganisation, die Möglichkeit, in einem innovativen und agilen Team zu arbeiten, und eine offene Kultur des Respekts und der Wertschätzung. Außerdem gibt es vielfältige Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung und ein attraktives Arbeitsumfeld.

Um ein Entwicklungsteam effektiv zu führen, ist es wichtig, klare Ziele zu setzen und eine offene Kommunikationskultur zu fördern. Regelmäßige Meetings zur Statusüberprüfung und Feedbackgespräche sind entscheidend, um die Teamdynamik zu stärken und alle Teammitglieder in die Entscheidungen einzubeziehen.

In meiner Rolle als Head of IT habe ich Erfahrungen mit Scrum und Kanban gesammelt. Ich habe Teams erfolgreich darin unterstützt, agile Praktiken einzuführen, um die Effizienz zu steigern und Projekte termingerecht abzuschließen. Die Anpassung der Methoden an die spezifischen Bedürfnisse des Teams war dabei stets wichtig.

Konflikte im Team sollten proaktiv angegangen werden. Ich bemühe mich, einen offenen Dialog zu schaffen, in dem alle Beteiligten ihre Perspektiven teilen können. Ziel ist es, Missverständnisse schnell zu klären und gemeinsam eine Lösung zu finden, die für alle akzeptabel ist. Teamziele sollten immer im Vordergrund stehen.

Ich habe mehrere erfolgreiche IT-Strategien entwickelt und implementiert, indem ich eng mit den Führungskräften und dem Produkt-Team zusammengearbeitet habe. Der Schlüssel zum Erfolg liegt darin, die Unternehmensziele klar zu verstehen und die Technologie entsprechend auszurichten, um innovative Lösungen zu schaffen.

Die Qualität der Softwareentwicklung sicherzustellen, bedeutet für mich, sowohl technische Standards zu setzen als auch kontinuierliches Feedback von den Teammitgliedern zu fördern. Code Reviews, regelmäßige Tests und automatisierte Deployment-Prozesse sind dabei erfolgskritisch, um hohe Qualitätsstandards zu gewährleisten.

Ein bemerkenswertes Projekt war die Einführung einer neuen Plattformversion, bei der ich das Team leitete. Durch enge Zusammenarbeit mit allen Stakeholdern und agiles Projektmanagement konnten wir die Zeit bis zur Markteinführung erheblich verkürzen und die Funktionalität der Plattform erheblich verbessern, was zu einem positiven Benutzerfeedback führte.

Motivation bedeutet für mich, einem Team sowohl Anerkennung für gute Leistungen zu geben als auch ehrliches Feedback zu geben. Ich organisiere regelmäßige Team-Building-Aktivitäten und schaffe ein Umfeld, in dem kreative Ideen geschätzt und gefördert werden.

Ich halte mich ständig über aktuelle Techniktrends und neue Technologien auf dem Laufenden, indem ich an Konferenzen teilnehme, Fachliteratur lese und mit anderen Fachleuten in Kontakt trete. Dies hilft mir nicht nur, meine eigene Expertise zu erweitern, sondern auch mein Team zu inspirieren und neue Ideen in die Projekte einzubringen.

Bei technischen Problemen ist eine systematische Fehleranalyse der Schlüssel. Ich analysiere zunächst die Symptome, bevor ich mögliche Ursachen in Betracht ziehe. Eine strukturierte Herangehensweise hilft, die Probleme zu isolieren und effiziente Lösungen zu finden, die langfristig Tragfähigkeit bieten.

Ich setze mich aktiv für eine positive Unternehmenskultur ein, indem ich Transparenz fördere, ein offenes Ohr für die Sorgen und Ideen der Mitarbeiter habe und regelmäßige Events organisiere. Ein respektvoller und unterstützender Umgang innerhalb des Teams ist mir besonders wichtig, um ein optimales Arbeitsumfeld zu schaffen.