Engenheiro de Operações Submarinas / Híbrido - Macaé - job 1 of 2

O Engenheiro de Operações Submarinas na Capco será responsável por gerenciar a operação de equipamentos submarinos, assegurar que todos os processos atendam às normas de segurança e eficiência, e realizar análises de risco. Além disso, o engenheiro coordenará a elaboração de APR e aplicará técnicas de Análise de Causa Raiz para solucionar problemas operacionais.

Para se tornar Engenheiro de Operações Submarinas na Capco, é necessário ter graduação em Engenharia Mecânica, Engenharia de Produção, ou áreas correlatas, além de pelo menos 2 anos de experiência na indústria de petróleo, com foco em equipamentos submarinos. O domínio de ferramentas como Microsoft Office, especialmente Power BI e SharePoint, é essencial.

Na Capco, o Engenheiro de Operações Submarinas encontrará um ambiente de trabalho híbrido, promovendo flexibilidade e colaboração. Valorizamos a diversidade e a inclusão, oferecendo um espaço seguro para todos os colaboradores compartilharem suas experiências e contribuírem para a inovação na empresa.

A Capco investe no desenvolvimento profissional de seus colaboradores por meio de treinamentos, mentorias, e oportunidades de participação em projetos desafiadores. Nós acreditamos que fortalecer as competências é essencial para o crescimento de carreira e para a contribuição efetiva no setor de energia.

O Engenheiro de Operações Submarinas na Capco deve ter um conhecimento sólido em ferramentas de planilhas eletrônicas do pacote Microsoft Office, incluindo a geração de painéis dinâmicos e sites com SharePoint. Conhecimentos em SAP nas áreas de materiais e manutenção também são fundamentais para desempenhar bem as funções deste cargo.

Ao abordar a análise de riscos em operações submarinas, eu utilizo técnicas reconhecidas como HAZOP e FMEA, além de realizar discussões em equipe para identificar potenciais falhas e suas causas. É importante apresentar um plano claro de mitigação e monitoramento das melhores práticas no local.

Acredito que o Método dos 5 Porquês e o Diagrama de Ishikawa são ferramentas muito eficazes na análise de causa raiz. Estas metodologias ajudam a identificar profundamente os problemas, permitindo que a equipe encontre soluções duradouras e melhore os processos subsequentes.

Para me manter atualizado, costumo participar de workshops e seminários da indústria, além de seguir publicações e organizações que tratam de normas como API e ISO. Também é vital envolver-se em discussões com colegas e participar de fóruns especializados.

Em um projeto anterior, identifiquei a necessidade de uma intervenção significativa em uma operação. Utilize o processo de Gestão de Mudança para abordar o planejamento, a comunicação e a formação das partes interessadas. O resultado foi uma transição suave, que melhorou a eficiência e a segurança operacional.

Em minha experiência, utilizei o SAP para gerenciar o ciclo de vida dos materiais e processos de manutenção em várias operações submarinas. Familiarizei-me com os módulos MM e PM, o que me permitiu otimizar fluxos de trabalho e reduzir o tempo de inatividade com uma gestão de inventário eficiente.

Em situações de pressão e prazos apertados, concentro-me na priorização de tarefas e na definição clara de objetivos. A comunicação com a equipe é essencial para garantir que todos estejam alinhados e saibam o que é necessário. Adotar uma atitude positiva e focar na solução ajuda a aliviar a pressão.

Os aspectos mais desafiadores do trabalho com equipamentos submarinos incluem as condições ambientais extremas e a necessidade de cumprir rigorosos padrões de segurança. Implementar soluções inovadoras e garantir que todos os envolvidos estejam bem treinados são cruciais para superar esses desafios.

Valorizo muito o feedback construtivo. Ao final de cada projeto, procuro solicitar opiniões dos colegas e superiores. Esse retorno é fundamental para eu identificar áreas de melhoria e atuar proativamente em meus processos diários.

Colaboraria estabelecendo um canal de comunicação claro e regular. Acredito que reuniões regulares entre equipes de engenharia, segurança e operações ajudam a identificar possíveis problemas antes que se tornem críticos, resultando em uma operação mais coesa e eficiente.

Usaria ferramentas como Microsoft Project ou Power BI para monitorar o progresso, assim como dashboards personalizados em SharePoint. Isso me permitiria ter uma visão clara das etapas do projeto, permitindo ajustes em tempo real conforme necessário.