Senior HR Business Partner (m/w/d)

Als Senior HR Business Partner (m/w/d) bei AutoScout24 bist du dafür verantwortlich, strategische Personalberatung zu leisten und Führungskräfte in Personalfragen zu unterstützen. Du treibst HR-Initiativen voran, die mit der Geschäftsstrategie übereinstimmen, unterstützt aktiv die Weiterentwicklung unserer Mitarbeitenden und optimierst die Teamperformance durch Datenanalysen und persönliche Gespräche.

Für die Position des Senior HR Business Partners (m/w/d) bei AutoScout24 sind mindestens 2-3 Jahre Erfahrung in einer ähnlichen Rolle erforderlich, vorzugsweise in einem internationalen Umfeld. Du solltest stark in der Analyse, kommunikativ aufgeschlossen und in der Lage sein, mit Führungskräften auf verschiedenen Ebenen zu interagieren. Fließende Englisch- und Deutschkenntnisse sind ebenfalls notwendig.

Der Senior HR Business Partner (m/w/d) trägt zur Unternehmenskultur bei AutoScout24 bei, indem er als Botschafter für Engagement und Veränderungen fungiert. Du förderst eine positive Mitarbeitererfahrung, arbeitest an der Leistungsorientierung der Teams und setzt Initiativen um, die Vielfalt und Inklusion stärken, um das Wohlbefinden im Unternehmen zu steigern.

Ein erfolgreicher Senior HR Business Partner (m/w/d) bei AutoScout24 zeigt Engagement, Anpassungsfähigkeit und starke analytische Fähigkeiten. Du solltest proaktiv sein, klar und strukturiert kommunizieren und sowohl die Bedürfnisse der Mitarbeitenden als auch der Führungskräfte im Blick haben, um eine effektive und vertrauensvolle Zusammenarbeit zu gewährleisten.

AutoScout24 bietet Senior HR Business Partnern (m/w/d) zahlreiche Benefits wie ein hybrides Arbeitsmodell und flexible Arbeitszeiten, um Balance zwischen Berufs- und Privatleben zu fördern. Du hast Anspruch auf bis zu 30 Tage bezahlten Urlaub (je nach Standort) und kannst dich auf moderne Büroräume freuen, die Zusammenarbeit und Produktivität unterstützen.

Konflikte zwischen Teams sind unvermeidlich. Als Senior HR Business Partner (m/w/d) ist es wichtig, empathisch zuzuhören und die Perspektiven der Beteiligten zu verstehen. Ich arbeite daran, eine offene Kommunikationslinie zu schaffen, damit wir gemeinsam Lösungen finden können, die für alle Beteiligten vorteilhaft sind.

Der Erfolg von HR-Initiativen lässt sich durch verschiedene Kennzahlen messen, wie z.B. Fluktuationsraten, Mitarbeiterengagement-Umfragen und Leistungsbeurteilungen. Als Senior HR Business Partner (m/w/d) verwende ich Datenanalysen, um die Effektivität unserer Programme zu bewerten und kontinuierlich Verbesserungen vorzunehmen.

Ja, ich habe in einer früheren Rolle eine umfassende Talententwicklungsstrategie implementiert, die Coaching-Programme und Schulungen umfasste. Diese Strategie führte zu einer signifikanten Erhöhung des Mitarbeiterengagements und einer verbesserten Teamleistung, was auch das Unternehmensergebnis positiv beeinflusste.

Diversity spielt eine zentrale Rolle in meiner HR-Strategie, da diverse Teams mehr Innovation und Kreativität fördern. Ich setze mich dafür ein, Gleichstellung und Inklusion zu gewährleisten, indem ich Programme und Initiativen implementiere, die Vielfalt aktiv fördern und ein inklusives Arbeitsumfeld schaffen.

Die Balance zwischen strategischen und operativen Aufgaben als Senior HR Business Partner (m/w/d) erfordert gute Zeitmanagementfähigkeiten. Ich priorisiere strategische Projekte, während ich sicherstelle, dass tägliche Aufgaben effizient bearbeitet werden. Delegation und enge Zusammenarbeit mit meinem Team sind unerlässlich, um beides erfolgreich zu managen.

Es ist wichtig, offen und ehrlich mit Leistungsträgern umzugehen, die hinter den Erwartungen zurückbleiben. Ich suche das persönliche Gespräch, um die Ursachen zu eruieren und konstruktives Feedback zu geben. Gemeinsam erarbeiten wir einen Entwicklungsplan, um ihre Leistung wieder auf das erwartete Niveau zu bringen.

Feedback ist essenziell in der HR-Praxis. Ich integriere regelmäßig Mitarbeiterrückmeldungen, sei es durch Umfragen oder persönliche Gespräche, um unsere HR-Initiativen kontinuierlich zu verbessern. Es ist wichtig, die Stimme der Mitarbeitenden zu hören und darauf basierend Veränderungen einzuleiten.

Zur Förderung der Mitarbeitermotivation setze ich auf Anerkennung, Weiterbildung und eine positive Unternehmenskultur. Ich fördere ein Umfeld, in dem Mitarbeitende ihre Ideen einbringen können, und erwähne häufig die Erfolge des Teams, um ihre Motivation zu steigern.

Ich stelle sicher, dass eine klare Kommunikationsstrategie vorhanden ist. Regelmäßige Meetings mit Vertretern aller Abteilungen sind wichtig, um Informationen auszutauschen. Zudem nutze ich digitale Tools, um den Informationsfluss zu verbessern und sicherzustellen, dass alle auf dem gleichen Stand sind.

Ich bleibe über aktuelle HR-Trends informiert, indem ich regelmäßig Fachliteratur lese, an Konferenzen teilnehme und mein Netzwerk von HR-Profis pflege. Der Austausch mit Kollegen und Partnern spielt eine große Rolle, um neue Ansätze und bewährte Praktiken zu entdecken und zu implementieren.