HRBP - Blendi - Curitiba/PR

Como HR Business Partner na Blendi, você será responsável por otimizar a gestão de pessoas através de processos inovadores. Isso inclui ser um guardião da cultura organizacional, aplicar People Analytics para avaliar desempenho e engajamento, estruturar processos de onboarding, e desenvolver Planos de Desenvolvimento Individual (PDI) para colaboradores e líderes, sempre buscando aumentar a produtividade e eficiência organizacional.

A Blendi procura um(a) HR Business Partner com experiência na área de RH, preferencialmente em ambientes digitais e inovadores. É fundamental ter conhecimento em People Analytics e tecnologias aplicadas à gestão de pessoas. Certificações em áreas como Transformação Digital ou Gestão Ágil são diferenciais. Procuramos também um perfil analítico, capaz de transformar dados em ações estratégicas para o negócio.

Trabalhar como HR Business Partner na Blendi oferece vários benefícios, incluindo um modelo de trabalho híbrido que proporciona a flexibilidade de trabalhar três dias no escritório e dois em home-office. Você também terá um cartão Flash, um Day off no seu aniversário e a chance de trabalhar em um ambiente inovador, onde o crescimento e a cultura organizacional são prioridades.

A Blendi se destaca no setor imobiliário por seu crescimento acelerado e foco em inovação. Com uma impressionante trajetória de lançamentos, faturamento robusto e certificações como GPTW e ISO 9001, a Blendi é um ambiente ideal para profissionais que buscam um local onde possam crescer e inovar, especialmente no campo da gestão de pessoas e RH.

O modelo de trabalho para o HR Business Partner na Blendi é híbrido, o que significa que você trabalhará parte do tempo no escritório e parte em home-office. Esse formato oferece a flexibilidade e a autonomia necessárias para atender às demandas do cargo, possibilitando uma melhor conciliação entre vida pessoal e profissional.

Uma abordagem eficaz para o processo de integração inclui a criação de um cronograma detalhado que apresente a cultura da empresa, políticas e procedimentos. Eu também estabeleceria um mentor que possa acompanhar o novo colaborador e responder a perguntas, garantindo que ele se sinta apoiado desde o início.

People Analytics é fundamental porque permite a tomada de decisões baseadas em dados. Ao analisar indicadores de desempenho e engajamento, podemos criar planos de ação mais eficazes e personalizados, ajudando a melhorar a eficiência e a satisfação dos colaboradores na Blendi.

Eu abordaria a avaliação de desempenho com um modelo que é transparente e colaborativo. Implementaria revisões regulares e feedback contínuo, alinhando as expectativas de desempenho com objetivos pessoais e organizacionais. Isso incentivaria um ambiente de crescimento e desenvolvimento contínuo.

Utilizaria tecnologia para automatizar processos repetitivos, como gerenciamento de apresentações de candidatos e acompanhamento de desempenho. Isso liberaria tempo para a equipe de RH se concentrar em iniciativas estratégicas e de valorização do colaborador, além de melhorar a precisão dos dados.

Um dos maiores desafios é equilibrar as necessidades da liderança com as expectativas dos colaboradores. Um HRBP deve ser capaz de mediar essas demandas, garantindo que as estratégias de gestão de pessoas estejam alinhadas às metas de negócios, enquanto promove um ambiente positivo e produtivo.

Para garantir a manutenção da cultura organizacional, é essencial promover valores fundamentais em todas as áreas da empresa. Isso pode incluir treinamentos consistentes, reconhecimento de comportamentos que refletem a cultura e um envolvimento ativo no dia a dia da companhia para assegurar que esses valores sejam vividos por todos.

Prioritizo uma liderança colaborativa que incentiva a comunicação aberta e feedback continuo. Acredito que uma abordagem de liderança que é acessível e disponível para os colaboradores pode criar um ambiente mais engajado e motivado, que é essencial para o sucesso de uma equipe.

Implementaria programas de desenvolvimento profissional que sejam personalizados e com objetivos claros. Além de avaliações, envolveria colaboradores na construção de seus Planos de Desenvolvimento Individual (PDI), garantindo que suas aspirações estejam alinhadas com as necessidades da Blendi.

Minha experiência com metodologias ágeis em RH inclui a aplicação de práticas de Scrum em projetos de gestão de pessoas, o que permitiu um fluxo de trabalho mais flexível e adaptável. Isso não só melhora a eficiência, mas também facilita a entrega contínua de valor tanto para os colaboradores quanto para a organização.

Lido com feedback negativo como uma oportunidade para melhoria. É importante escutar ativamente, entender a preocupação e trabalhar em conjunto com o colaborador para encontrar soluções. Isso não só ajuda a resolver o problema imediato, mas também demonstra que valorizamos a opinião de nossos colaboradores.